日前，二公司崇靖项目部“安全卫士百日竞赛”活动已进入全面组织实施阶段。为确保竞赛取得实效，项目部结合现阶段施工生产实际，制定切实可行的具体实施办法，深入贯彻精细化管理精神，通过 “五比”扎实推进竞赛活动的开展，施工产值逐月递增，仅10月20日至11月20日，便完成施工产值4893万元。

　　一、比盯防、赛担当，狠抓重点领域。针对施工中的古龙山大桥高空作业和架梁等安全风险源较大的施工环节，项目部以“五签证”措施保安全，即：挂篮走行检查签证、连续刚构砼浇筑检查签证、架桥机过孔检查签证、架梁检查签证、盖梁施工检查签证。

　　二、比覆盖、赛素质，狠抓协作队伍。实施项目部专职安全员与协力队伍安全员对接管理，每天早晚各开一次碰头会，及时沟通、汇总未解决的问题和出现的新问题，力争将安全隐患消灭在萌芽状态。

　　三、比排查、赛卡控，狠抓制止“三违”。以十日为限，将每月三天（10日、20日、30日）为安全质量检查日，由项目部经理带队，对施工全线进行全面排查，排查结果以整改通知形式下发，并由项目安质部、工程部对整改情况按照整改期限进行复查。

　　四、比认识、赛敬业，狠抓责任落实。以每月一次，对群安员进行培训，半年一次对群安员进行考试作为长效机制，切实让安全工作深入到每道工序、每个岗位、每个关键环节，真正做到全面覆盖、全程监控、不留死角。

　　五、比作用、赛贡献，狠抓奖罚兑现。为鼓励带头遵章守纪，安全生产的模范，项目部每月抽出专项资金，对施工安全人员进行奖励，并对群安员进行月度考核，对履职不力的及时进行调整更换，对贡献突出的给予重奖。