11月25日，经过为期两周的加班加点，一公司精细化管理实施细则终于编制完成。本细则以股份公司精细化管理办法和集团公司精细化管理手册为依据，结合一公司和项目层面的运营实际，针对性强、可操作性高、易于量化考核。

　　一公司精细化管理实施细则共计457页 ，内容包括26个章节154条及232个附件，涵盖了项目管理中施工进度、安全质量、物资机械、合同成本、财务资金等各个方面，贯穿了标前调查、管理交底、合同评审、物资采购等各个环节，各项业务制度得到了有效完善和补充。一公司精细化管理实施细则的出台，为项目部开展精细化管理工作提供了切实依据。下一步，一公司将严格按照实施细则对各项目部精细化管理工作展开作业指导。