为了更好地推进精细化管理的实施，一公司海南国电项目部专门成立了“职工夜校精细化大讲堂”，以职工夜校的方式促进项目员工对精细化管理的持续学习。

　　职工夜校每周二准时开课，由项目部“五部一室”的各部门轮流主讲，上课以本部门精细化管理文件、业务流程及集团公司精细化管理手册为主要内容，结合项目生产实际，深入探讨交流怎样实现项目部“现场管理最优化、安全生产最保险化、物资采购最可行化、最终经济效益最大化”的精细化管理目标。为了保证上课活动取得一定成效，每个授课部门上课前要将讲义先提交综合办公室备案，由项目经理亲自担任职工夜校校长。