为进一步加快落实推进精细化管理工作，10月29日，航道公司精细化管理领导小组召开了精细化管理专题工作会，对照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表》，严格查漏补缺，要求尽快办理落实。领导小组组长张超、副组长蔡兆文等领导班子成员和各部门负责人参加了会议。会议由领导小组组长张超主持。

　　会议围绕如何进一步快速深入推进精细化管理工作积极查摆问题，公司各部门负责人对照《检查评分表》，汇报了各部门精细化管理工作的完成情况及下一步工作计划，张超要求大家要想方设法攻坚克难，全力做好做实做优精细化管理的推进工作。

　　会议重点了解了项目成本管理信息系统的数据录入和审批工作，分析了部分项目录入情况不理想的原因，张超强调，面对该系统录入工作推进速度不快、推进力度不足的现状，主责部门要加强督办，强力推进，各项目部要不折不扣加以落实，集中力量组织录入。

　　会议同时要求各部门与各项目部要不遗余力地配合推进落实精细化管理各项工作，促进公司项目管理水平提升。