2014年10月29日，中铁港航局城轨公司石家庄地铁为了实施对后续浇筑的混凝土方量进行精准的估算，做好混凝土浇筑工序中盈亏分析和管理，在钢筋验收完成模板安装前或钢筋安装前对结构的几何尺寸进行量测和记录，使项目的精细化管理工作，落实到层层分解和超前管控。

　　项目部为抓好精细化管理，充分利用每天交班会的时间组织项目部人员认真学习精细化管理文件和进行心得交流，吸取了精细化管理中重要的“合同、劳务、消耗、实际成本”等，为要素控制的管理精髓。为了抓好项目精细化管理，更好的控制好施工成本，项目部对产品的成本控制关口进行前移，认真对每一次混凝土的浇筑前进行管控、浇筑后分析，已取得较好的实际效果，有力的促进了施工现场精细化管理控制这一主驱动。当然，混凝土消耗控制，仅是成本控制中的一个分子，项目部坚信沿着精细化管理中的成本要素控制的方法去分解和细化，做到超前管控，项目将沿着中铁股份的精细化步伐，走上项目盈利的快速通道。