根据精细化管理要求，为进一步加强劳务用工管理，三公司兰州地铁项目部制定了《劳务工管理办法及劳务工资发放保障制度》，配置专职党群协理员1名，主抓劳务队伍管理，及时了解和掌握一线劳务人员的思想动态，促使劳务管理达到规范化、日常化和常态化，确保劳务队伍稳定和谐，项目工程建设有效推进。

　　一是严格按照集团公司的《劳务企业管理办法》逐条对劳务队伍进行资信评价，建立劳务企业准入制度，每季度对劳务输出企业的承包资质，资源配置能力、施工形象进度、施工安全质量环保、协作配合、精神文明、文明施工以及履约情况等方面进行综合性评价，对评价不合格的劳务队伍坚决予以清退处理。二是狠抓劳务工三级教育培训工作。对进场的每一位劳务工进行安全质量、特殊工种、专业技能的培训，在考试合格后方可持证上岗，牢固树立了他们的安全质量意识。三是认真落实劳务工实名制管理和工资发放制度，建立劳务工动态管理台账，办理出入工地上岗证，覆盖率100%。依法与农民工签订劳动合同，并为每一名农民工办理了工资卡，保证了其劳动报酬能按时足额发放到位。四是加强劳务队伍建设，构建和谐项目。切实发挥党工团的积极作用，积极开展夏送清凉慰问活动，现场修建了专用的吸烟休息室，并配置有热水器，保温桶，让劳务工兄弟们随时都能喝上热水。为了进一步增加安全意识，还在休息室内设立学习园地，张贴安全知识、漫画、图例等供他们学习。这些举措为工程建设营造了和谐稳定的施工环境，有力地推动了施工生产的顺利进行。