为了进一步推进精细化管理工作的落实，10月8日至11月30日期间，一公司精细化管理督导组将组织公司各职能部门采取“四不两直”方式对各项目部精细化管理工作的落实情况进行督导检查。

　　此次检查项目分为特别重点检查项目、重点检查项目和一般检查项目，公司各职能部门根据《工程项目精细化管理评分检查表》的要求对各受检项目部进行量化检查，并进行现场打分。受检项目部中发现问题的，要填写《工程项目精细化管理检查整改通知》，并由项目经理签字确认，作为整改依据。要求整改的项目部应在规定时间内进行整改，并向公司对口部门上报《工程项目精细化管理检查整改回复》及整改相关证据，公司对应部门就整改情况进行验证，做到整个检查整改过程完整闭合。