“你看到通知没，项目部推行精细化管理又出新招了，现在在搞征文活动呢”“是啊，是啊，通知上说征文写的好的还要发奖金呢!”“那咱们都回去想想也好好写一篇....”这是三公司南龙铁路午饭时间项目部食堂内几名员工的对话。

　　南龙铁路在推行精细化管理过程中，力度大、决心大、招数多，不仅采取早点名、晚交班，施工生产会，专题学习会等多种形式进行宣贯，还积极开展建言献策活动，组织广大员工以在项目办公群发言，填写项目领导班子意见建议表等形式收集精细化管理建议，深入开展项目精细化管理工作，近期又组织开展了有奖征文活动将项目部精细管理推向了一个新的高潮。

　　9月25日南龙铁路成本信息管理系统v1.0版上线运行，在上线前夕项目部连续3次组织相关部门对中国中铁项目成本管理信息系统V1.0版进行专项培训学习，培训学习后连续几个晚上各部门负责人都聚集在一起商讨系统录入任务的分配，相关部门应该准备的哪些基础资料，各项流程如何进行，确定具体录入人员等问题。各项工作明确后，各部门分头行动，积极准备各项基础资料，及时将各项资料进行上传，确保了项目成本信息管理系统v1.0版顺利上线运行，

　　目前，项目已经建立了完善的精细化管理体系，成立了项目管理委员会，编制了《项目管理策划书》，《岗位责任书》，制定了项目部及各部门管理责任矩阵....各类资料也都按照精细化管理文件相关要求进行编制，精细化管理已经全面渗透到日常工作中。