10月15日，二公司混凝土公司对公司员工绩效考核指标中的考核系数做了调整，由原来的3个级别更改为6个级别，细化各个搅拌站的生产方量的等级，参照工作强度定系数，使绩效考核更加公平合理。

　　目前，二公司混凝土公司所在连盐铁路搅拌站和铜玉铁路搅拌站，按照精细化管理制度的要求，建立健全了一套全面细致的管理制度和台账。从搅拌站的人员管理台账、设备管理台账、机械维修台账，混凝土生产超标处理台账、信息化管理台账，混凝土原材料的进场验收、保管使用、生产运输和供货单的签认，每月混凝土生产方量的统计结算、原材料核销等等，建立了纸质和电子版的台账，随时登记和更新。同时对搅拌站人员的工资收入与生产方量挂钩，采取定岗定薪和绩效考核制度，每月由驻点负责人和搅拌站站长对各个岗位个人进行考评打分，上报公司考核小组审核，项目部对搅拌站进行月度考核，上报有限公司主管部门审核。

　　二公司混凝土公司把强化绩效考核、健全激励机制作为转变公司员工工作作风的突破口，破解了公司员工，特别是驻外员工管理难、考核难、评价难的问题，调动了不同层面员工的积极性、主动性和创造性，在全公司形成了比一流干劲、干一流工作、创一流业绩的浓厚氛围，为推进各项工作提供了有力支撑。