10月13日，集团公司精细化管理“四不两直” 督查组完成了对三公司兰州地铁项目部为期两天的工程项目精细化管理推进情况检查。

　　督查组10月11日进驻项目部，他们深入施工现场，主要查看了钢筋加工区、钻孔桩施工、五里铺军便桥等作业面场地，对项目部的安全质量、临电管理、文明施工等给予肯定。同时督查组成员分别对项目工程管理、安全质量、合同管理、物机管理、资金支付、综合事务管理等内业资料进行了查阅。通过内业和外业的检查，督查组认为项目部在推进工程项目精细化管理的短时间内，能够在三公司的统一安排下及时有序推进，各项规章制度能进一步完善建立健全，按章办事、有规可循，取得了较好成绩。
　　

　　检查组对项目部提出了五点要求：一是尽快完成项目内部员工信息系统软件使用的培训，按节点计划上线运行；二是结合精细化管理要求细化各项管理制度和强化职责分工，将责任矩阵落实到人员；三是加强执行力建设，项目机械管理，工、料、机费用应符合股份公司和集团公司限价管理要求，对例外事件严格申报审批；四是进一步加强现场管理，做好文明施工；五是要加强和公司、集团公司对口业务部门的联系沟通，将精细化管理工作持续深入推进。