10月11日，集团公司精细化督导组为期3天的“四不两直”检查了三公司重庆地铁项目部。

　　督导组主要针对精细化管理宣贯推进、成本合约管理、财务资金管理、安全质量管理、进度控制管理、物资设备管理等情况进行了逐项检查。督导组对重庆地铁总体评价较好，指出项目部按照精细化管理推进阶段要求，对精细化管理的相关文件进行了多次宣贯和学习，相关管理人员对推行工程项目精细化管理的重要性认识基本到位，目前的各项工作已逐步按照精细化管理的各项要求落实执行，在管理制度建设、劳务分包合同限价、设备租赁限价、合同评审等方面做得比较好。

　　同时，督导组要求项目部各级管理人员进一步加强精细化管理相关规定的学习和消化、掌握，把精细化管理理念牢固植入每个管理人员的心中；在精细化管理执行过程中严格按照精细化管理手册，深入开展责任成本分析，严控物资设备采购、财务支付等程序，确保重庆地铁项目部工程项目精细化管理工作稳步推进。