小挖机干完活后停在一旁，技术员小姚看了看表，在其运转记录本上填写到：10月12日，14点30分到16点33分，秦皇立交北段，开挖雨水井3个，雨水管沟12米，挖土25方。从填写运转记录表格到司机签字，前后花了1分钟左右的时间。这是日前发生在西安公司西咸项目秦皇立交工地的情景。

　　自项目精细化管理全面实施以来，根据精细化管理的要求，在机械管理方面，项目部建立了交接班等相关制度，交接班过程中严格实行“六交清”，包括交清完成任务和生产情况、交清记录情况、交清上级指示和注意事项等，并认真做好记录。在对现场使用机械的管理中，项目部要求现场管理人员做好“3个‘1分钟’”即：施工前的1分钟安全技术交底；施工后的1分钟运转记录登记；运转记录里的1分钟单位时间误差，作业期间全程监管指导。每天详细记录下机械台班或工作量，结合记录下来的数据，项目部将对每一台机械的使用效率、燃油消耗等独立核算，定期开展机械使用费用成本分析。

　　以往在机械的使用与运转记录的登记中，大多存在分工不细、监管不力、运转记录粗枝大叶的情况，干与不干、干多干少一个样，难免出现偷懒耍滑、得过且过的现象发生，致使机械使用效率不高，更不便于对机械的考核与费用成本核算。

　　精细化管理实施以后，1分钟取代1小时，实现对现场使用机械管理从粗放到集约化、精细化的转变，既提高了工作效率，又大大提高了机械的使用效率，达到降低成本的目的，也有效杜绝机械结算扯皮事件的发生。用技术员小姚的话说：其实，精细化管理并不难，在对规范流程的执行上，细致、上心，每1分钟里，都干对的事儿。