自10月份集团公司开展“大干四季度”施工生产劳动竞赛活动以来，航道公司积极响应，迅速做出相关部署，紧紧围绕公司年度生产总任务目标，结合当前生产形势和剩余施工生产总值的艰巨任务，全面、快速地掀起“冲刺四季度、决胜年任务”施工生产高潮，确保全年施工生产任务顺利完成。

　　一是明确目标，突出重点。对于前三季度，公司生产形势良好，但受到自然因素影响，未能全面完成产值任务，四季度施工生产任务艰巨。对此，公司借助“大干四季度”竞赛活动机遇，通过总结提升，明确保证完成四季度的产值目标，杜绝重大安全事故、确保零伤害的安全目标，分部、分项工程质量合格率100%的质量目标，进一步制定施工安排计划，合理分配任务，并严格要求各项目按照施工计划进行施工生产，开创“冲刺四季度”的良好生产局面。

　　二是全面动员，精心组织。面对四季度剩余施工生产任务，公司机关和项目部全面动员，统一思想，坚定信心，鼓足干劲，积极开展劳动竞赛施工方案活动。各部门、各项目负责人充分调动员工的积极性、主动性和创造性，要求全体员工立即行动起来，实施施工生产攻坚大会战，参与到“大干四季度”劳动竞赛中去，以完成四季度产值为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以奖惩分明为动力，坚持精细化管理施工，争先创优，打造精品工程。

　　三是强化精细，分块管控。为严格按照计划任务目标组织项目施工生产，落实各项措施，公司成立施工生产竞赛活动领导小组，实行主要领导分区域包保、各部门、各项目分块负责的季度生产计划管控，明确各分部工程的分管责任人及责任。各分管领导和各部门负责人加强对在建项目的精细化管理，精心组织、指导施工，对进度滞后、运行困难的项目公司将加大帮扶力度，深入了解项目实际情况，查找问题根源，制定整改措施，并积极落实保证措施和奖罚考核细则。奖惩标准根据各单位任务量的大小及难度程度不同分别设置奖罚基准额度，以各项目部实际完成比率情况进行奖惩，由此形成了全体员工奋力攻坚会战的高潮。

　　四是注重安全，保质保量。公司严格执行“科学生产、安全生产”的方针，积极落实安全生产责任制和质量管理责任制，增强安全意识，突出安全质量管理重点地位。公司要求各项目全面落实安全、质量“零事故”的理念，把安全、质量工作摆在更加突出的位置，积极开展隐患排查治理工作，强化防控系统，做到严防死守，保证安全、质量管控有序，不断完善质量安全管理体系，确保四季度施工生产零事故。

　　目前，正处在抢抓四季度施工生产黄金季节，公司正以集团公司深化改革和和推进精细化管理活动为指导，全力推进各项目施工生产精细化和标准化管理，加快在建项目建设，引导、激励、发挥全体员工的主力军作用，展开施工生产攻坚战，掀起四季度施工生产大干高潮。