10月09日，连盐铁路项目每月生产例会开始前，没有像往常那样由各架子队汇报施工生产情况，而是先放映了由全标段的现场照片制作的幻灯片，然后下发人手一本精细化管理手册。这些照片是项目部搜集连盐指挥部领导检查工地时在现场拍摄的，按照施工场地布置、砼工厂管理、安全标识标牌等条目编辑，安质部负责会议主持人并结合检查情况和现场照片逐个进行点评、讲解，指出存在的问题，提出整改要求。通过幻灯片，大家既可以直观地感受到整个标段其他项目兄弟单位好的做法，又能看到自身的问题和不足。通过有针对性的横向对比，讨论和技术交底，各架子队对如何推进精细化管理有了更深的认识和理解，工作思路更加清晰。

　　连盐铁路工程指挥部第二项目部将集团公司下发的精细化管理手册，各部门、各架子队逐条逐字的对照手册认真学习、认真领会文件精神，以规范管理流程，加强过程管控，注重降本增效进一步优化施工管理、推进施工生产。
　　
　　项目经理邓刚认为确保安全质量的前提下才能更好的推进精细化管理工作。连盐铁路工程指挥部第二项目部下管辖四个架子队，以新沭河特大桥为代表的四座特大桥都是全线重点控制性工程，施工难度大，项目部自推行精细化管理3个月以来，严格按照集团公司、局指、二公司的文件要求，认真领会精细化管理精神，从实际出发，强管理、转作风、确保以进度、安全、质量、成本等管理为主要的管理体系，确保连盐铁路工程指挥部第二项目部精细化管理快速推进。