10月8日上午，三公司召开了公司领导班子成员和机关本部部门负责人参加的10月情况通报例会，对10月份的精细化管理推进工作进行了周密部署和安排。

　　会议对9月份的精细化管理推进工作进行了总结和点评，对10月精细化管理工作的推进进行了安排和部署。会议要求，V1.0版信息平台要上网运行，10月20日前，机关本部职能部门要落实到位，集团公司指定的12个重点项目要逐一过关。要求合约部、机电部、物资部、安质部、人资部、安质部等部门要对各自主责的劳务分包限价、机械租赁限价、物资招标限价、劳务队伍注册等工作作为重点来推进；对物资系统电子商务平台的使用、劳务招标、物资招标、履约保证金等工作推进中出现和存在的问题要逐一逐步解决和落实，逐渐规范；对九个督察督办工作要进一步推动推进取得成效；对工资绩效改革，要确保正常推进；对各项目部的安全、质量、进度等要按精细化和标准化要求，特别是对十个红线卡控文件的落实和检查，要加强检查、帮助和督导；纪委监察审计部门要在精细化管理推进中多作为，发挥有效的监督和督促作用；信息中心要加紧加快落实视频会议的相关部署；党委宣传部作为精细化管理宣传的归口主责部门，要积极与集团公司归口部门对接，机关各职能部门、各项目部要与党委宣传部对接，相互传递、互通精细化管理的相关信息，做好上传下达和宣传报道及舆论引导工作。

　　通过上述工作的认真落实，达到精细化管理有序推进和网上按期正常运行、提升企业管理和创效能力的目的。