进入四季度，三公司连盐铁路项目部在精细化管理的基础上，推出多项措施，确保四季度和年度生产计划任务圆满完成。

　　首先加强陆地关系建设。项目部召开专题会议对征地拆迁中存在的诸多问题进行逐个梳理，制定解决方案，各架子队负责人与征迁负责人一起合力加强与地方沟通联动，全力将征迁工作快速推动。第二是召开项目管理委员会会议,严肃项目纪律，加强执行力建设，严格实行督察督办制度，保证问题处理快速有效“不过夜”。第三是成立安全质量稽查队，由安全总监牵头每天对工地进行巡查，认真梳理工地上存在的安全、质量隐患。每月组织召开专项安全质量例会，在每月生产会上对检查情况进行通报。第四是组织路基劳务招标工作，落实路基施工班组，按照精细化管理要求做到择优选取，为即将展开的路基施工做好充足准备。第五是跨省道连续梁施工方案已经通过徐州建指报批，立即组织劳务班组召开连续梁施工技术交底培训会，为连续梁施工做好充足准备。第六是根据公司下发的年度施工计划，倒排工期，抓住重点节点工期，确保在第四季度即将开始的路基施工与连续梁施工顺利完成。第七是大力推进精细化管理信息平台的录入工作，组织各部门将资源全面、细致、完整、准确的梳理与录入，迎接上级“四不两直”的检查。第八是转变思想观念，提高服务意识，对自我做高标准要求，加强自身责任感，把企业当家，从身边小事出发扎扎实实把工作做好，充分发挥连盐铁路“党旗红、争先锋”的士气和斗志，调动每一个人的主观能动性，合力为连盐增辉，为企业创效。