三公司隧道一分公司全面推行精细化管理，针对分公司隧道专业性质和承担施工的宝汉高速公路6标鲁家坝1号隧道急、难、险特点，突出隧道专业队伍建设，着力隧道施工现场精细管理。

　　隧道一分公司首先组织全员认真学习中国中铁、集团公司和三公司有关精细化管理的系列文件和《精细化管理手册》，各种项流程与宣传提纲，开展“精细化管理大讨论”活动，进行全员培训与考核，经过考试，全员成绩优良，为提升精细管理水平，增强执行自觉性奠定了基础。其次，分公司领导班子经过深刻领会，分析定位，以建设规范化、标准化的隧道作业专业团队为目标，突出专业队伍建设，运用投影仪、PPT等形式集中组织全员，、劳务班组长和劳务工骨干学习《安生生产事故隐患管理办法》、《隧道施工防坍卡控红线》等“十个红线卡控”文件，对进场的 64名劳务工进行了全员安全质量、施工技术培训，对安全考试不合格者一律不准上岗；分公司领导、技术负责人深入到劳务班组，对上岗的劳务工面对面地进行技术交底，提高了劳务工的施工专业技术技能，促使其按精细化管理流程规范施工、标准作业。第三是着力加强鲁家坝隧道施工现场精细管理，开展“我为精细化管理提建议献计策”群众性活动，制定下发征求意见表，共征集到建议15条，经过梳理分析，分公司把加强现场精细管理作为重点，按照“集约化、标准化、精细化，全员、全过程、全覆盖”的原则，现场找差距，堵漏洞，在施工进度、安全质量、成本效益、文明施工、劳务管理等方面对照整改，在每道工序上、每个施工环节上按精细化流程规范施工、标准作业、节能增效，使鲁家坝1号隧道现场管理开始由粗放型向精细化型转变。截至9月30日，鲁家坝1号隧道左洞已掘进10米，受到业主宝汉高速公路汉坪管理处主要领导的好评，精细化管理初见成效。