为了落实精细化管理，10月7日，爆破公司大连项目部开展精细化管理知识竞答，全体员工以高昂的学习热情庆祝国庆节。

　　拟办活动的前几天，项目经理强调此次知识竞答秉承“一个都不能少”的原则全员参与，每个员工至少随机回答一题。工作之余，员工们一有时间就对照股份公司下发的《工程项目精细化管理手册》和《学习指南》进行备答复习，并积极做好笔记。为方便集中讨论，项目部还特地制定了精细化管理学习计划表，自9月18日起，每周一、三、五晚的七点到七点半，根据项目工程管理、项目施工管理、成本合约管理三个大类，组织员工进行讨论学习。

　　下午两点多，所有准备工作都已就绪，十二名自有员工齐聚综合办公室，员工摩拳擦掌，跃跃欲试。三点整竞答正式开始。第一题：项目部物资在使用和盘点过程中，主要实行物资的……？唰唰唰，不等项目经理选项念完，不少人就已经举起手来准备抢答了，可惜抢答无效，此题直接略过。经过这盆“冷水”之后，大家摸清了门路，随后便老老实实地等着题目念完再开始抢答。第二题：项目经济活动分析由谁牵头？“项目经理”！第三题……

　　大家的活动热情持续高涨，虽然只有短短的26分钟，但30道题很快全部抢答完毕。李远作为命题人，也参加了抢答，抢到6题全答对，却不计入排名。统计结果出来之后，陈路阳答对5题拔得头筹。

　　项目经理为前三名颁发了竞答奖品。此次国庆节竞答活动以比赛鞭策学习，积极鼓励员工提升精细化管理知识，起到了良好效果。