为了深入推进项目精细化管理工作，西安公司宝汉7标项目部采取多种措施组织全员开展项目精细化管理学习，将集团公司工程项目精细化管理手册及相关文件精神学会、学懂、学透，并学以致用，掀起了项目部“学习精细化管理”的热潮。

　　项目部通过召开专题会议，深刻领会开展项目精细化管理的重大意义和内涵，讨论落实精细化管理工作的具体要求，把项目精细化管理作为当前工作的重中之重，认真组织安排，扎实推进；项目部成立了精细化管理领导小组，领导班子成员充分发挥表率作用，带头学习精细化管理手册，充分调动各部门人员学习的积极性，形成推动项目精细化管理的强大合力；通过集中学习和自学相结合，集中学习领导班子成员进行讲解，使得大家在自学的过程中更容易掌握和理解。

　　通过学习，增强了员工严谨的工作态度和“精、准、细、严”的工作作风，为项目全面推行精细化管理打下了坚实的基础。