为深入推进精细化管理工作，加快推广使用工程项目成本管理信息系统（V1．0版本），确保10月上旬开始进行成本管理信息系统试点运行工作，航道公司进行三管齐下，全面覆盖，全体掌握，采取一线组织培训、自行组织培训和机关组织培训相结合的三种方式，来开展成本管理信息系统培训工作，进一步夯实精细化管理业务基础知识。

　　一线组织培训方面。随着集团公司成本管理信息系统培训班的结束，公司立即部署项目人员培训工作，成立了一线培训小组，于9月26日到大连片区项目开展精细化管理对口业务培训。一线培训小组就精细化管理对各个业务板块的新变化、新要求、新规范进行了讲解，全面介绍了“项目成本管理系统”中的业务流程和操作步骤。

　　自行组织培训方面。根据公司培训的安排，天津南港项目和黄骅港填海项目由参加集团公司成本管理信息系统（V1.0版本）培训班的项目人员沐磊和梁跃来进行开展培训。培训会上，培训老师全面讲解了“项目成本管理系统”中合同清单分解、工程数量和物资机械计划管理等操作步骤，并指导项目人员进行了实际操作练习，确保项目人员熟悉项目成本管理信息系统。

　　机关组织培训方面。结合一些项目的实际工作情况和培训老师的安排，对于福建、广东片区项目成本管理信息系统培训工作将在公司机关进行开展。公司拟在国庆节后进行组织福建福平项目、广东粤东LNG项目等来机关开展成本管理信息系统培训，就合约系统、财务系统、设备物资系统、工程管理系统等内容进行全面的培训。

　　随着公司于10月上旬即将启用成本管理信息系统试点运行工作，公司相关人员将尽快全面熟悉掌握项目成本管理信息系统的业务和操作，加快落实精细化管理工作进入实际操作阶段，从而为接下来的精细化管理工作奠定坚实基础。