三公司采取多重举措加大推进项目精细化管理力度，截至9月 28日，项目成本管理系统V1.0运行推进取得阶段性成果。

　　一是建立账号。截至9月28日，三公司领导班子成员、公司本部各部室、集团公司定15个项目部领导班子及项目部各职能部门的成本管理系统V1.0账号已建立完成。二是项目成本管理系统流程的编辑及数据进入录入阶段。根据集团公司下发的流程图，已对业主合同清单分解审批流程、工程数量总控计划流程、工程数量总控计划流程（补充）流程、主要物资总计划流程、主要物资总计划（补充）流程、主要物资月计划流程、主要物资月计划（补充）流程、主要机械总计划流程、主要机械总计划（补充）流程、初始合同评审流程、工程数量验收流程、劳务分包结算流程等进行编辑并发布。各项目部已开始录入基础数据,部分项目部已将流程提交至公司本部相关职能部门。三是内业资料及后台管控落实推进取得新进展。三公司成本合约部在对劳务分包合同签订管理、劳务分包合同履行管理、责任成本管理、验工计价、变更索赔管理等内业资料及后台管控落实的推进中，结合精细化管理相关文件要求，已对劳务分包合同签订管理、劳务分包合同履行管理、责任成本管理、验工计价、变更索赔管理等内业资料及后台管控进行了逐条梳理，对不符合精细化管理要求的项目进行了逐条完善和处理。四是对精细化管理的再学习。三公司各职能部门在精细化管理的再次学习中，将集团公司精细化管理手册、集团公司工程项目精细化管理业务流程与项目成本管理系统V1.0软件等进行有机的结合，进一步领会文件精神，消化相关知识，各部门之间、各项目部之间、各部门与各项目之间开展互通学习、互相探讨，做到前台与后台的相通有无、取长补短。