9月13日晚7：30，江顺大桥项目部召开工程项目精细化管理持续推进大会，项目部领导班子成员、各部门负责人及协议队伍负责人参加，项目经理毛洪建主持会议。

　　项目经理毛洪建结合他于本月9、10日参加集团公司召开的工程项目精细化管理持续推进会及本月11日参加桥梁公司召开的精细化管理会议，毛经理把两次会议的主要内容传达给大家，再次强调推行精细化管理的重要性。

　　毛经理结合江顺大桥项目部目前施工生产情况，按部门类别不同，着重讲了各部门的精细化管理的内容及要点。他特别强调三点内容，一是，所有新签订的合同必须按照要求上传协同平台走统一的合同评审流程。二是，各协作队伍、各部门要配合工经部必须于每月25日前办理当月协作队伍结算。三是，全体员工要参照集团公司下发的《工程项目精细化管理手册》深入学习精细化管理，重申学习的目的重在运用，不是为了应付考试而看书，是要让精细化管理确实扎根落地在我们实际的每项工作中。