9月5日，二公司钢结构公司召开了关于《宣贯项目精细化管理及如何做好分项目经理（暨现场负责人）》的主题会议。为了这次主题会议的召开，公司提前半个月就通知到了各项目驻点，要求各现场驻点负责人在回公司开会期间提前与项目部协调好相关工作，同时上交一篇《如何做好分项目经理（现场负责人）》心得总结。

　　在推进公司精细化管理工作的主题中，公司经理对参加会议的各级员工做了项目精细化管理的动员及推广，对公司推广精细化管理的意义和《公司精细化管理手册》中的内容做了细致赏析。公司各部门就本部门与各项目驻点之间的工作联系情况，提出了“如何提高或完善项目驻点精细化管理”的建议，各工点负责人也结合精细化管理的内容就如何做好分项目经理谈了自己的观点，与机关各部以现场工作为中心，就生产过程中遇到的各种亟待解决的实际工作问题进行了交流讨论，最后公司总工对精细化管理现场技术、质量、效益如何把控进行了总结发言。