9月4日，二公司崇靖高速项目部工程项目精细化管理培训班正式开班，项目经理周晓作为培训班主讲人对项目员工进行授课，项目部全体员工参加了本次培训班,培训班日常工作由项目部综合办公室负责。

　　此次培训为大家解读股份公司和集团公司颁发的精细化管理文件，并明确部署如何在项目部实施精细化管理：

　　一是严格执行工薪绩效考核。以岗定薪，奖罚分明。要求每个人做好自己的事情，能者少出错，这不仅有利于提升工程质量，更是对一个员工的肯定。

　　二是坚持以项目成本管理为核心。开源节流，我们既要争取变更索赔，更要控制好劳务分包成本。一个项目要想盈利，在二次经营中必须做好成本管理。

　　三是落实“12大集中”管控。物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务企业集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台执行、后台管控的转变，提高项目运行质量。

　　四是加强执行力，传递正能量。当前项目部员工中个别的员工工作浮于表面，推三阻四，揽工推过，阳奉阴违，做事形式主义，这种作风必须杜绝，对于上级安排的事情必须按时按量完成。每天以一种积极乐观的心态去工作，给自己身边的同时传递正能量。

　　五是建立QQ群信息交流平台。为了加强信息第一时间传达，方便项目部员工之间沟通，要求每个员工都申请一个账号，并加入群组，在每天早上七点半、中午十二点、晚上九点及时浏览群内消息，有问题通过群组及时反馈。

　　崇靖高速项目部精细化管理学习培训班的成立，体现出项目部员工对工程项目精细化管理的追求学习，只有不断加强自身学习，项目精细化管理才能落到实处，做到学以致用。