二公司滨州港项目部获业主季度评比第一名

　　近日，山东滨州港务集团有限责任公司下发文件，通报了二季度对防波堤工程各施工、监理单位专项考核的结果，二公司滨州港防波堤项目部以总分245分获得第一名。

　　滨州港防波堤项目施工难点是在水上施工作业，水上施工区域来往船舶多,作业面较少，海上防风防台难，施工难度大。为此,项目部把安全生产放在首位，制定相应的安全预防措施，建立健全质量保证体系，施工作业班组均配备有技术人员，每个工序工艺施工前均进行了技术交底和技能培训，坚持质量三检制，严格按照设计图纸和施工方案施工，工程质量得到有效保证。项目部通过一系列措施，有效地确保了施工安全、质量和进度，项目自2013年6月进场以来，未发生过一起安全质量事故，实现了安全质量零事故。

　　自推行精细化管理以来，项目部先后召开项目精细化管理动员会，学习股份公司《工程项目精细化管理办法》、《学习指南》、集团公司《精细化管理手册》等管理办法，制定学习推进计划，由项目部领导对精细化管理手册进行集中讲解，先后进行了两次考试，考试分数与绩效工资挂钩，促进了员工的自觉学习。项目部建立了管理工作责任矩阵，以管理工作责任矩阵为基础，制定了部门机构职责和岗位职责，设置五部两室和党群组织，项目部派出专人参加了集团组织的工程项目信息化系统V1.0版培训，严格按工作流程管理，实行后台管控。项目部精细化管理执行到位，得到了业主的充分肯定，2015年二季度考核评比后业主对排名第一的施工单位奖励3万元，奖励文件同时上报山东省交通工程项目信息信用公共平台，为港航品牌立足山东市场赢得了良好的口碑。（二公司）

　　三公司贵安新区项目部注重节流显成效

　　三公司贵安新区项目部积极开展增收节流工作，取得了显著的经济和社会双重效益。

　　贵安新区项目部管辖6个工程项目，均有征迁困难、工期短、环保水保标准高、施工难度大等特点。同时，贵安新区参建单位众多，同台竞技，项目管理的成败对企业的社会信誉和滚动发展以及企业投资效益影响巨大。为赢取双重效益，项目部经过调研，决定采取强力措施，大力开展节流增收活动。一是优化施工组织设计，合理配置资源。在进场筹备时，确定施工生产必须以施工组织为纲，一切生产安排和资源配置必须围绕实施性施组设计进行。如，贵安路联络线2标，结合实际配置3个土石方施工劳务班组，分管段组织施工生产，各班组自行就近寻找弃土场，合理调配土石方，有效缩短运距，节约成本。二是加强劳务班组管理，严控劳务成本。在劳务班组管理上，严格实行劳务招标和劳务限价管理，对各劳务队进行进场评审，先签合同后进场。项目部5家劳务班组，均是股份公司注册合格队伍，且劳务单价均在限价范围内。三是全面执行资金、物资、机械设备、合同、保险“五个集中”管理，集中生效。四是加强物资机械设备考核。月底对主要物资和租赁设备进行考核，细化到劳务班组，在生产会上通报结果，分析节超原因，次月重点监控上月超耗异常。五是细化绩效考核，落实全员成本管理。项目部实行月度绩效考核，进行百分制考核，考核成绩与月度绩效挂钩；同时将绩效考核与月度施工计划完成、安质管控等相结合。（三公司）

　　责任编辑：王建国、胡彬