城轨公司用数字印证精细化

　　城轨公司脚踏实地、稳步推进工程项目精细化管理，一年多时间来，几组数字印证了精细化管理的初步成效。

　　按照集团公司要求，城轨公司注册组建了施工劳务企业1家、综合作业队1支、盾构作业队2支，解决了部分员工的身份问题、管理理念问题，提高了工作效率。特别是在现场盾构转场中，工期缩短36天，劳务费用节约40余万元，实现盾构转场费用、劳务费用的双下降。

　　城轨公司充分利用阿里巴巴采购平台狠抓物资集中管控。半年来，“二三项料”物资采购金额与项目部询价或参与报价供应商的平均价相比，总体节约近20%。另外，各在建项目部在盾构区间掘进中根据盾构耗材实际消耗情况，在责任成本控制范围内，再次试行定额考核、结余奖励分成、掘进超环奖励等措施，实现责任成本结余348万元。

　　资金管理方面，城轨公司目前内部结算款日均余额2731.14万元，较去年增长1621.66万元，是2014年的244.76%；季末汇集内部存款1566万元，资金集中度为88.65%，超额完成集团公司预算指标，半年资金集中奖励29.08万元，比去年同期增长28.70万元，资金集中管控成效明显。

　　下一步，城轨公司将以提高项目盈利水平和项目管控水平为目标，继续推动精细化管理各项工作落到实处，再创新高。（城轨公司）

　　深圳公司以精细化管理为导向激发员工活力

　　深圳公司以精细化管理为导向，从考评督促、引才借智、双向激励、文化建设等方面入手探索与实践，进一步挖掘员工潜力，激发员工活力。

　　考评督促，强压力。深圳公司重新梳理员工考评管理体系，一是修订了《绩效考核办法》、《薪酬管理办法》等制度，强化工程项目和员工个人的绩效考核力度，让员工收入增减与工作业绩直接挂钩，体现“干好干坏两个样”；二是加大见习生考核力度，在见习生季度考核、定职考核时加入面试答辩环节，对每位见习生进行评价，对不及格者采取延迟转正措施或实行末位淘汰机制；三是严格劳动合同续签的考核评价，及时清理劳动合同，对合同到期考核不达标的人员及时终止合同，为优化人员结构畅通渠道。

　　引才借智，添活力。深圳公司层层制定培训计划、方案，并严格落实。大力开展对标学习，查找自身短板，学习先进单位的管理经验，不断开拓思路；针对人才结构现状，坚持“唯才是用”原则，以造价、物资、安全质量等关键岗位的技术人才为重点引进对象，大力引进成熟人才，充实人才队伍。还适时开展合理化建议活动，广泛征集员工意见及建议，充分挖掘员工聪明才智，为企业发展注入活力，如人力吊车、循环水装置、屋顶菜园、移动遮阳棚等都是广大员工的智慧成果。

　　双向激励，促动力。深圳公司一方面通过完善薪酬激励措施、组织开展各种劳动竞赛等，引导员工“比争创”；鼓励员工参加各类执业资格取证和继续学习深造，并给予取证者一次性奖励和月补贴。另一方面，着力将员工分为具有领导及沟通能力的管理者和各类应用型专家进行培养，员工可根据自身特点选择发展方向。员工的追求不再局限于“经理”、“书记”等，也可以是各种“专家”，这在很大程度上调动了员工积极性。

　　文化建设，增合力。一是弘扬先进文化。通过举办“身边的榜样，前行的力量”主题征文暨演讲比赛等活动，让“道德讲堂”接地气。二是建设安全文化。以全员安全培训、安全文化墙建设等活动为依托，营造安全氛围。三是打造廉洁文化。各级领导班子充分发挥廉洁示范作用，全方位、多元化营造崇廉敬廉、风清气正的企业环境。（深圳公司）

　　责任编辑：王建国、胡彬