近日，在股份公司重庆地铁指挥部开展精细化管理示范线“比争创”活动中，三公司重庆地铁十号线10104标项目部从11家中铁兄弟单位中脱颖而出，获得了第一名。

　　股份公司提出将重庆地铁十号线建成精细化管理示范线以来，集团公司领导十分重视，成立了创建地铁示范线工作组，多次派驻项目部，指导和帮助项目部落实各项精细化管理工作。项目部以现场学习对照、检查、整改多种手段，将各项工作措施落到实处，通过不断的自查自纠，在检查中发现问题并积极整改，完善自身管理，不断提高项目精细化管理水平。

　　项目部始终把精细化宣贯和培训作为重点工作来抓，精心组织，有序推进，把精细化管理各项要求和标准及时宣贯，让每一位参建员工入心入脑，提高精细化管理意识和业务能力。截止到目前为止共举办28次培训，全体成员考试3次，提高了全员精细化管理意识，为推行项目精细化管理打下了坚实基础。

　　项目部编制《项目精细化管理操作实施细则》等38个管理制度和文件,成立各类管理小组28个,组织学习有关制度17次，建立运行成本信息平台，将精细化管理流程贯彻至日常工作中的每个细节，实行领导带班盯岗制，依流程办事，靠制度管理，大大提高了工作效率。

　　按照精细化管理要求，项目部认真进行了月度成本核算分析及季度成本核算分析，各部门认真核算，找出施工过程中对成本不利因素和成本节超情况，并进行总结分析和改进。同时项目部充分利用《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务，大大降低了项目物资采购成本，为提高了项目经济效益。

　　项目部成立了二次经营领导小组，精心梳理概算中工程量差、错、漏，初步设计措施方面、施工组织设计优化以及定额错套等问题，多次与设计单位人员深入沟通协商，最终为项目部在原有概算基础上增加几千多万元，使项目标后二次经营取得了阶段性的成果。

　　加强对作业层队伍的管控，编制有关办法和实施细则，使作业层队伍施工更加规范化。目前项目部作业层队伍有5个劳务班组，项目部与核心层专业作业队签订内部经济承包合同，与作业层实体签订分包合同，充分发挥积极作用，挖掘作业层队伍施工力量和优势。(三公司）

　　责任编辑：王建国、胡彬