6月1日，中国中铁京新高速公路临白段总承包部5月份精细化管理示范线建设检查验收评比揭晓，三公司京新高速公路项目部以91.4分在7家参建单位中夺得桂冠。

　　千里戈壁敢担当，保三争一明目标

　　开工伊始，中国中铁总裁戴和根明确提出，要把京新高速公路项目创建为“项目精细化管理示范线”工程，项目部强力推进，以项目精细化管理为抓手，精心组织施工，在千里戈壁打响了一场高速公路建设的攻坚战。集团公司和三公司领导高度重视，成立了以副总经理谢季军任组长、三公司成立了以总经理李尚琰任组长的局、处两级工作组，从今年3月项目开工筹备阶段开始，长期进驻现场指导和帮助示范线建设工作的开展。项目部在今年3月26日综合履约检查评比中获得全线第三名后，集团公司领导要求项目部示范线创建活动中要“保三争一”。至此，项目部一场“全员参与，勇争第一”的创建活动轰轰烈烈开展起来，全体参建人员在与日均5级的沙漠戈壁狂风和两次特大沙尘暴的侵袭中，他们与千里无人戈壁滩斗、与恶劣的自然环境斗、与极度缺水、缺物资等极端不利条件斗，完成了各项施工前的筹备工作，于4月29日实现了管段全面正式开工的良好局面。

　　百日宣贯见成效，精细管理入人心

　　项目部按照精细化管理示范线建设标准和要求，编写完成了《项目部精细化示范线创建工作实施细则》、《项目部精细化管理操作细则》以及5部2室《精细化管理工作手册》，实现了项目部人员《精细化管理手册》人手一册，同时将这些手册，下发到各作业工区管理人员，要求全体参建人员必须严格遵守各项细则和手册内容。这些做法为示范线建设提供了理论支撑。

　　三个多月以来，项目部对全员先后进行了25次精细化管理示范线建设的宣贯培训，举行了4次闭卷考试，全部人员考试成绩达到85分的及格分值及以上，项目负责人还参加了中铁港航局和三公司举办的精细化管理培训和考试。项目部还将精细化管理的考试成绩作为员工个人绩效工资发放的系数依据，如考试成绩87分，绩效系数即为0.87，考试成绩50分，绩效系数即为0.5，将学习考试成绩与实际运用与经济利益挂钩，以此实现了广大员工从“要我学”到“我要学”的根本转变。

　　项目部加大宣传力度，加强对精细化管理示范线的动态消息、做法、经验、成果等方面，通过在三公司信息、网站、集团公司报纸、网站和外部主流新闻媒体的宣传，达到了内聚人心、外树形象的效果。这些做法，从学习形式和舆论宣传上为精细化管理示范线建设的推进奠定了坚实基础。

　　万众一心齐努力，示范线上争先锋

　　项目部在前后台管控上，对项目部相关人员进行了《中国中铁成本管理系统V2.0版》操作培训，确保他们对成本管理系统录入、审批等流程的熟练掌握，充分实现成本管理系统的的前后台管控功能。同时在物资采购、机械设备租赁、劳务队伍引进、单项工程劳务分包等方面全面根据“五个集中管理”的要求和精细化管理要求进行操作，取得了显著成效。按照精细化管理操作手册要求，进行月度、季度机械设备成本分析，物资核算，强化成本控制，通过中国中铁采购电子商务平台，最大限度降低采购成本，提高项目经济效益。

　　项目部由成本合约牵头，汇总各部门精细化管理工作当月完成情况和下月工作计划，编制工程项目精细化管理周报、月报，不断总结和加强精细化管理水平。在此基础上，项目部严格实行每月、每季度经济成本分析，及时查找偏差，及时纠错，使项目始终保持运行在正常的进展轨道上。这些做法为精细化管理示范线建设最终实现目的——项目管控能力和盈利能力提升提供了实现的载体。

　　项目部充分调动参建人员的积极性，特别重视作业层队伍的建设工作，不断提升作业层队伍的施工能力和安全意识，形成一股合力，发挥施工优势，努力培育一批适应项目精细化管理要求的施工生产骨干作业层队伍，确保施工生产安全优质顺得完成。

　　责任编辑：王建国、胡彬