为确保项目精细化管理知识深入人心、落地生根，日前，一公司13个项目部创新学习培训方式，全面开展“四大课堂”，切实增强项目精细化管理培训的实效性。

　　“室内课堂”集中学习。大连、福平等项目部利用工作会议室开设“室内课堂”，以PPT形式向员工们详细讲解工程管理、成本测算核算考核管理、信息化V1.0系统和物资设备集中采购等相关内容。在学习过程中，大家集体讨论、共同探讨，提高学习效果。

　　“自主课堂”深入学习。在集中培训的基础上，项目部要求员工利用业余时间抓好“自主课堂”学习。员工可以自主学习精细化管理手册，注重对已学、已讲相关内容进行消化吸收，并撰写学习体会。项目部通过不定期检查督导，传递学习压力，激发员工学习动力。

　　“工作课堂”促进学习。学习培训是首要环节，工作实践是必由之路。项目部员工结合精细化管理专业知识，解决工作中遇到的实际困难。如项目部日常管理工作中，全面规范工程资料管理、印章责任制、财务上报流程等方面，同时在批准允许的情况下，大胆创新工作方式，优化调整工程管理流程，把工作做精做细做实。

　　“考试课堂”检测学习。进行一系列学习培训后，福平炸礁、大连泛海和浙江瓯飞等项目部开设“考试课堂”，相继进行了员工闭卷考试检测学习效果。考试结合项目工地管理实际情况，涵盖了财务管理、办公室事务、工程管理和物资设备管理等内容，共有116名员工参加。为保证“考试课堂”公平公正，由一公司机关统一下发试题，并配备监考人员，考试结束后把答题卡寄回公司机关统一阅卷，确保精细化管理实学实用、入脑入心见成效。（一公司）

　　责任编辑：王建国、胡彬