3月16日，集团公司下发2015年度工程项目精细化管理推进方案。

　　经过2014年的强力推进，工程项目精细化管理理念正逐步被广大员工所接受，精细化管理的各项举措已全面应用到实际工作当中，初见成效。2015年，集团公司进一步推进工程项目精细化管理工作，提高精细化管理水平，提升工程项目盈利能力。

　　《推进方案》从十个方面着手，进行统筹安排：一是明确精细化管理的宣贯、培训计划；二是强推工程项目成本考核与测算工作；三是继续推进成本管理信息系统（V1.0版）全面上线；四是做好成本管理信息系统（V2.0版）的上线准备；五是修订完善精细化管理相关制度与办法；六是开展成本督察及改进、提升工作；七是选塑精细化管理典型项目；八是推广马来西亚MRT项目管理经验；九是建设优秀工程项目精细化管理队伍；十是归纳总结各单位优秀的精细化管理经验和做法。

　　《推进方案》不仅对每项工作的内容、要求、相关责任人作了详细部署，还对相应的时间节点作了明确的要求，为集团公司有序开展精细化管理工作指明了方向。

　　责任编辑：王建国、胡彬