4月1日，集团公司召开视频会，作深化内部改革动员，布置推进精细化管理、加强质量安全管理工作，签订党风廉政建设责任书。集团公司领导、机关副职以上人员、各子分公司班子成员等共271人在集团公司主会场和15个分会场参加会议。会议由集团公司副总经理谢季军主持。

　　会议传达了股份公司总裁戴和根在重庆地铁项目经理座谈会上的讲话精神，通报了集团公司一季度施工生产情况和重点项目进展，分析了存在的主要问题及产生原因，对集团公司精细化管理持续推进工作做了重点部署，对企业内部重组和集团公司机关全员竞聘上岗作了动员。会上，集团公司党委书记王珂平与集团公司领导班子成员分别签订了党风廉政建设责任书。

　　王珂平指出，这次会议在企业改革发展的关键时刻召开，为下一步的工作明确了方向。针对目前企业改革的重点工作，他要求：一是坚持问题导向，全面深化改革，为企业快速发展增添新的活力。企业深化改革要始终坚持以问题为导向，深入查找问题，针对问题研究制定深化改革的实施方案，无论是三级企业的资源整合，还是机关全员竞聘，全体员工都要严守岗位、尽职尽责，实现新老机制、人员的无缝对接，确保企业生产经营工作顺利进行。二是转变思想观点，坚定信心，全力推进精细化管理全覆盖。精细化管理推行以来，其成效已经初步显现。要转变思想观念，坚定信心，全力推进精细化管理全覆盖。第一要建立问题清单，第二要解决问题，第三要加大追究力度。三是进一步转变作风，实现重心下移，切实把生产作为企业生存发展的重要基础来抓。要牢固树立管理第一的理念，牢固树立真正对业主尽责的理念，牢固树立安全质量并重的理念，牢固树立红线不能碰的理念。四是不断增强政治敏感性，自觉从严从高要求自己，以实际行动营造风清气正的良好风气。

　　集团公司总经理郭秀春在讲话中要求：提高认识，推动管理制度的执行落地,尤其要加强技术管理;切实组织学习培训，高度重视信誉评价和项目迎检工作;安全质量管理要明确各级管理责任，切实抓好整改落实，严肃各项考核和责任追究。要正确看待内部重组。大力实施结构性调整，是我们做优做强企业的重要途径。集团公司几家水工公司为重组后渡过难关、稳步发展做出了巨大贡献，但受企业规模过小、人员过少、资源过度分散的制约，企业发展的内生动力、资源利用的效率等问题和矛盾逐渐显现，因此水工资源整合势在必行。要扎实推进工程项目精细化管理落地生根。强制推行工程项目精细化管理仍处于起步阶段，距真正入脑入心、全员主动践行仍任重道远。要清醒地认识到推进工程项目精细化管理过程中存在的问题，通过“上级压下级，一级压一级，层层加码”的手段，最终使员工从被动参与到主动践行，真正使精细化管理成为一种管理文化，养成一种行为习惯。

　　集团公司副总经理金德成对当前集团公司工程项目精细化管理存在的问题和不足进行了剖析，对下一步精细化管理工作进行了部署。

　　谢季军指出，要正视目前存在的困难，抓住工作重点，把握关键要素，掀起大干快上高潮，全面促进施工生产快速推进。

　　责任编辑：王建国、胡彬