1月26－27日，集团公司举办了《中国中铁“营改增”指导手册》培训班。集团公司、各子分公司主要领导，财务、经营开发、成本管理等相关部门的负责人及部分项目财务人员共计360余人参加培训。培训设1个主会场和13个视频分会场。股份公司财务部副部长李静对集团公司“营改增”筹备工作进行了专业指导。培训班由总会计师王宏利主持。

　　“营改增”将对施工企业带来重大影响和巨大挑战。集团公司对此高度重视，为积极应对，特举办了此次培训班。李静简要介绍了国家“营改增”政策的基本情况，股份公司“营改增”工作进展和课题研究成果，《中国中铁“营改增”指导手册》的主要内容以及股份公司联合其他大型建筑企业向国家相关部委提出的建议诉求及最新政策动态。他强调，“营改增”对企业的管理水平是一个巨大的考验，要求各单位一定要高度重视，全面应对；目标明确，措施到位；模拟运行，注重实效；立足实际，突出重点；定岗增员，组织保障；广泛宣贯，深化培训；事前筹划，降低税负；及时总结，定期报告。

　　王宏利指出，“营改增”不仅给企业的税务管理和财务会计核算带来重大改变，更将深刻和全面影响企业生产经营、生存发展等方方面面，涉及众多相关职能部门，需要提前在企业组织架构、业务模式、资质管理、项目承接、供应商选择等方面做好准备。

　　本次培训邀请了北京华政税务师事务所的合伙人陈胜昔和高级项目经理王芳分别针对《中国中铁“营改增”指导手册》的管理手册和基础手册进行了详细讲解，对资质共享、项目承接、成本管理、存量项目、特殊事项、财税管理等业务提出了具体的应对方案，明确了相关部门在“营改增”各个时间节点的工作要求及下一步工作建议。通过本次“营改增”培训，各级管理人员统一了思想，强化了增值税管理的意识，为下一步积极应对“营改增”所带来的挑战打下了坚实的基础。（集团公司财务部）

　　责任编辑：王建国、胡彬