二公司纪委效能监察显实效

　　自推进项目精细化管理以来，二公司纪委加大对项目精细化管理的效能监察和督查督办力度，取得显著成效。

　　二公司纪委监察部在项目效能监察和项目精细化管理督查督办工作中下发《效能监察整改建议书》7份，共142条整改事项；《督办通知书》2份，共24条督办事项；《处罚决定书》8份，共涉及38人，处罚金额54700元，三个本部业务部门和三家项目部被扣减绩效工资考核分。为持续有效地督察整改，纪委监察部把整改事项编制成表格，每周对主责业务部门实行动态跟踪督办，并就整改落实完成情况在公司范围内通报。宣传部门还专门设立曝光台，把审计监察执法检查中发现的问题在公司内部网络和电子显示屏上进行曝光。

　　近期，二公司纪委又派专人驻守沪昆铁路北盘江大桥项目部，督察项目部按照项目精细化管理的有关要求对机械设备租赁进行整改。经过近一个月的努力，项目部对36台外租机械设备进行了合同转版和价格调整，调整后项目部机械设备租赁价均在集团公司限价以内，项目部月机械租赁费降低11.5万元。（二公司）

　　一公司加大奖惩做好物资集中采购工作

　　为了进一步落实精细化管理精神，形成有效的物资采购激励机制，近日，一公司物资设备部特别制订了物资集中采购奖惩办法，明确规定了奖惩标准。

　　一公司物资集中采购实行统一管理，A类物资由一公司设备物资部上报集团公司招标采购，B类物资由一公司设备物资部组织招标采购。

　　奖惩办法规定，A类物资集中采购降低的采购成本，如果采购单价低于市场信息价（或招标采购平均报价），节约金额的2-5%对公司集中采购领导小组及相关人员进行奖励；B类物资由公司授权委托项目部进行集中采购，采购单价低于信息价（或招标采购平均报价），节约金额的2-5%对项目部集中采购领导小组及相关管理人员进行奖励，奖励报公司领导审批后实施。其中，对于项目部不执行本办法规定，采购金额高于公司设备物资部调查价格的，公司将酌情对项目部和项目设备物资部进行处罚。（一公司）

　　三公司机关四项措施推进精细化

　　新年伊始，三公司机关采取四项措施，大力推进精细化管理，实现“要求基层单位做到的，机关本部率先做到”目标。通过精细化管理，实现了降耗增效、最大限度降低管理办公成本的目的。

　　一是取消机关所有报刊杂志的订阅。当今网络高度发达，机关各部室都有网络连接，实现了网络资源共享和网络化无纸化办公，同时读报、看新闻等均可在网络上实现。为此取消报刊订阅，节约一笔开支。二是取消机关收发室，收发人员实现分流减员。收发室取消后，机关信件收取由机关门卫代收，有信件的部门，由门卫写在通知白板上，自行领取；需要邮寄信件，则由各部门自行去邮局或电招快递公司上门收取。三是机关办公用品通过网络采购，节省价格成本。在未推行精细化管理前，三公司机关有一部分办公用品已实现网购，精细化推行后，全部要求网购。四是领用办公用品做到有计划有审批。为做到节约一张纸、一支笔，每月初由各部门报办公用品计划，经分管领导审批后，交由党委工作部经办人员集中网购；办公用品领用实行签名领取、专人兼职管理的办法。（三公司）

　　检测公司集中学习“营改增”

　　为积极应对“营改增”带来的重大变化，检测公司积极响应号召，利用集团公司财务中心提供的财税网校账号进行网上学习，同时决定自2015年1月16日起，每周五下午3点至5点组织财务、经营开发、成本管理、项目管理、物资设备、人力资源相关工作人员集中学习“营改增”。

　　“营改增”是国家税制改革的明确方向和必然趋势，建筑业预计在2015年上半年实行“营改增”，这将对建筑企业带来重大影响和巨大挑战。“营改增”改革后，建筑业增值税税率为11%，检测公司在实行“营改增”前缴纳的是营业税，税率为5%。

　　“营改增”学习的内容由财务部组织筛选，主要从检测公司实际出发，选择工作中经常遇到的、有可操作性的内容进行学习，力求简明扼要。通过学习，让大家了解国家计税政策的变化，更好地执行国家新税制，防范税务风险。（检测公司）

　　城轨公司用好“AB账户”

　　城轨公司财务部按照精细化管理的相关要求，将“账户资金管理办法”中的“AB账户”管理与债务支付管理相结合，形成资金权属分清、计划支付审批、逐笔后台审核，债务支付控制的一套有机整体。

　　公司所属各项目部的一切资金来源都必须及时向公司上报。尤其是业主验工拨款，项目部首先要按照资金权属分类的要求在“A账户拨款申请审批流程”上进行申报。然后按照公司审批结果将属于公司的A类资金汇到公司指定的资金集中账户，由公司统筹调配以保证资金的正向流动，建立活而不乱的资金循环机制。

　　公司财务部通过“资金支付计划后台审批流程”对B账户资金进行合理筹划分配，并遵循ABC类资金的支付顺序，保证项目资金合理使用。其中，重点管控C类资金。通过材料、设备、分包验工台账，对债务资金的支付进行后台逐笔审核，对于超付、未按合同约定扣留、不按比例支付的资金进行拒付，有效的避免了不合理、不合规的资金支付，规范了对外支付手续，各项经济业务的附件得以及时完善，债务更清晰，各项保证金的扣留能够执行到位。、

　　AB账户的有效运行对工程项目资金实行远程监控，为城轨公司集中调配资金、提高资金效益发挥了巨大作用。（城轨公司）

　　责任编辑：王建国、胡彬