二公司南宁龙岗项目部

　　荣获股份公司安全质量大检查第一名

　　11月22日，股份公司精细化管理安全质量大检查广西片区总结大会在南宁举行，二公司南宁龙岗项目部得分94.1分，在股份公司9家局级单位近20个项目中排名第一。此次检查是股份公司第一次到集团公司三级子公司的项目部进行检查，检查组是按照“四不两直”的方式进行突击检查的。南宁龙岗项目部各项工作得到了检查组的好评，为集团公司争得了荣誉。

　　参加此次大会的人员主要是广西片区各地铁项目部及受检项目部的经理、书记、总工、安全总监，股份公司副总裁章献出席大会并作重要讲话。会上，检查组副组长、股份公司安全生产部副部长唐连成就现场管理和过程控制方面的检查情况作了通报，并给出合理化建议，强调大家要牢记“安全是基础、质量是生命、效益是核心、人才是保证”。

　　章献副总裁就搞好安全质量与经营开发的关系、安全质量与精细化管理的关系、安全质量与个人、企业及社会的关系等8个方面作了重点宣讲，着重强调搞好安全质量是市场开发的基础保障，是推进项目精细化管理的前提，是提高企业效益的根本。（二公司）

　　一公司完成精细化管理实施细则编制工作

　　11月25日，经过为期两周的加班加点，一公司项目精细化管理实施细则编制完成。本细则以股份公司精细化管理办法和集团公司精细化管理手册为依据编制，针对性强、可操作性高、易于量化考核。

　　一公司精细化管理实施细则共计457页 ，内容包括26个章节154条及232个附件，涵盖了项目管理中施工进度、安全质量、物资机械、合同成本、财务资金等各个方面，贯穿了标前调查、管理交底、合同评审、物资采购等各个环节。一公司精细化管理实施细则的出台，为项目部开展精细化管理工作提供了切实依据。下一步，一公司将严格按照实施细则对各项目部的精细化管理工作展开作业指导。（一公司）

　　二公司崇靖项目部开展“安全卫士百日竞赛”活动

　　日前，二公司崇靖项目部结合现阶段施工生产实际，制定切实可行的实施办法，深入贯彻精细化管理精神，通过“五比”扎实推进“安全卫士百日竞赛”，仅10月20日至11月20日，便完成施工产值4893万元。

　　一是比盯防、赛担当，狠抓重点领域。针对施工中的古龙山大桥高空作业和架梁等安全风险源较大的施工环节，项目部以“五签证”措施保安全，即挂篮走行检查签证、连续刚构砼浇筑检查签证、架桥机过孔检查签证、架梁检查签证、盖梁施工检查签证。二是比覆盖、赛素质，狠抓协作队伍。实施项目部专职安全员与协力队伍安全员对接管理，每天早晚各开一次碰头会，及时沟通、汇总未解决的问题和出现的新问题，力争将安全隐患消灭在萌芽状态。三是比排查、赛卡控，狠抓制止“三违”。以十日为限，将每月三天（10日、20日、30日）为安全质量检查日，对施工全线进行全面排查，排查结果以整改通知形式下发，并由项目安质部、工程部对整改情况按照整改期限进行复查。四是比认识、赛敬业，狠抓责任落实。对群安员进行每月一次的培训和半年一次的考试，并列入长效机制，切实让安全工作深入到每道工序、每个岗位、每个关键环节，真正做到全面覆盖、全程监控、不留死角。五是比作用、赛贡献，狠抓奖罚兑现。为鼓励带头遵章守纪，安全生产的模范，项目部每月抽出专项资金，对施工安全人员进行奖励，并对群安员进行月度考核，对履职不力的及时进行调整，对贡献突出的给予重奖。（二公司）

　　城轨公司石家庄地铁项目部推动作业层组建工作

　　近日，城轨公司石家庄地铁项目部召开“组建作业层实体”宣贯动员会，项目部全体员工和施工一线的8名作业队优秀劳务人员代表认真学习了《关于印发<中国中铁股份有限公司组建作业层实体指导意见（试行）>的通知》和股份公司工会主席刘建媛、总裁戴和根在中国中铁作业层队伍建设视频会议上的讲话精神，大家就组建作业层实体的重要意义、指导思想、基本原则、主要目的、组建方式、管理模式等方面进行了全方位、深层次的剖析和学习，并对组建作业层实体进行了交流探讨。

　　项目部根据精细化改革方向，积极探索组建架子队的管理模式，为保证劳务人员能安心工作，项目部认真研究了劳务工工资、工种配置、劳务人员管理、架子队薪酬构建等方面的内容，同时进行了数次细致的调查和研究，多措并举筹建一支实干高效的精良队伍，进一步提高项目精细化管理水平和盈利能力。（城轨公司）

　　爆破公司推动成本管控精细化

　　11月底，爆破公司认真规范各项目部的经济活动分析工作，推动成本管控精细化。此前，爆破公司没有统一的经济活动分析模版，加之部分项目重视不足，分析报告存在内容不够真实完整的情况，甚至部分小的项目不做经济活动分析。自股份公司下发《中国中铁股份有限公司经济活动分析指引》后，爆破公司及时整顿，严令各项目部必须坚持实事求是原则，原原本本落实好经济活动分析。由各项目经理牵头，项目财务部组织，各相关部门积极参与分析。分析内容必须包含：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主计价分析、资金收支分析和债权债务分析。项目部及时整编真实完整的经济活动报告，上报公司。通过规范相关项目经济活动营运分析工作，爆破公司将对施工经营动态掌握得更加全面，并能及时发现项目在施工过程中的各类问题，从而有针对性地制定整改措施，确保项目高效和谐施工生产。（爆破公司）

　　航道公司深化四项建设提升档案管理工作

　　为加强档案管理工作，航道公司严格按照集团公司档案管理要求，深化四项建设，努力提升档案精细化管理工作，使档案管理工作迈上新台阶。

　　一是完善组织机构，确保有序开展。档案达标齐全完整，是深化改革发展中的一项重要工作，航道公司确立了档案管理工作主管领导，设立了综合档案室，集中统一管理各种门类、载体的档案和资料，且设各类别专职档案管理员，确保档案管理工作有序开展。二是强化制度修编，明确责任到人。航道公司修编建立健全了档案收集、整理、归档、保密、保管、编目检索和库房管理等各项规章制度，充分做到档案管理制度化。同时将档案管理纳入“三争一保”争先创优主题实践活动综合考核中来，确保档案归档及时完整。三是加强硬件设施，科学管理档案。航道公司对档案的硬件配置提供了专项经费保障，购置防盗铁柜、测温计等，采取防火、防潮湿、防光、防污染等措施，确保档案柜数量充足且质量完好，确保档案管理工作走向规范化、科学化管理轨道。四是提升业务素质，规范档案工作。航道公司综合部采取多种形式组织档案管理员学习法规和相关业务知识，学习《中铁港航局集团航道工程公司档案库房管理制度》和《保密法》等，有效提高了档案管理人员的业务素质和工作能力。（航道公司）

　　一公司海南国电项目部开办“精细化大讲堂”

　　近日，一公司海南国电项目部专门成立了“职工夜校精细化大讲堂”，促进项目员工对精细化管理的学习。

　　职工夜校每周二准时开课，由项目部“五部一室”的各部门轮流主讲，上课以本部门精细化管理文件、业务流程及集团公司精细化管理手册为主要内容，结合项目生产实际，深入探讨交流怎样实现项目部“现场管理最优化、安全生产最保险化、物资采购最可行化、最终经济效益最大化”的精细化管理目标。为确保职工夜校取得实效，每个授课部门上课前都要将讲义先提交综合办公室备案考核。目前项目部学习精细化蔚然成风，为推进项目部实行精细化管理打下了坚实基础。（一公司）

　　三公司南龙铁路项目部为办公设备“穿新衣”

　　近日，三公司南龙铁路项目部为所有办公设备设置了防尘罩，为办公设备穿上了“新衣”，冰冷生硬的办公设备如今成为各办公室的一道亮丽风景。

　　南龙铁路项目部强推精细化管理工作以来，将精细化管理落实到各个细节。项目部先后出台了《办公设备采购办法》、《办公设备维护保养管理办法》规范办公设备采购、使用和维护保养。为保持办公设备的良好性能，防止灰层损害办公设备，减少修理费用，项目部综合部利用废旧布料按照各台办公设备的大小型号裁剪成一个个外观精美的防尘罩下发到各部门，要求各部门在不使用设备时为设备盖好防尘罩，并不定期对各部门进行检查，对设备未及时关闭、未覆盖防尘罩、不爱惜办公设备等情况将给予处罚。（三公司）

　　责任编辑：王建国、胡彬