爆破公司各部门密切配合精细化管理的各项要求，强化执行力，全面改进服务，认真做好部署落实、督察督办、薪酬激励、安全保障等工作，形成推进精细化管理的闭环体系。

　　一、项目精细化管理的各主责部门，抓好各项工作部署落实。依照精细化管理要求，在全面深化改革实施方案的基础上，市场部稳步推进改革，修订和完善部门规章制度，进一步加大市场开发力度，扩大市场开发渠道；工程部和工经部严格落实精细化管理的各项制度要求，部署公司制度落实，督促各项目开展精细化管理的日常化工作；财务部主责资金支付，敦促各项目部走成本信息系统流程，并且遵循全面性、重要性、客观性、实效性的基本原则，以成本管控为核心，开展对内部控制体系的全面评价。

　　二、党群部落实督察督办工作要求，严格保障各部门工作到位。爆破公司将精细化管理督察督办办公室设在党群部，党群部卡时限、分阶段，分解目标任务，监督落实前台向后台管控转变的“五大”集中管理，督查“工程项目精细化管理检查评分”情况、工程项目信息平台使用推广情况等，督查各部门、各项目主责的精细化管理工作，并且对部分工作不力的项目进行通报批评。精细化领导小组将督查结果作为年终考核的重要指标，严格监督各项工作的落实。

　　三、人资部完善公司绩效考核办法，激励员工改进工作作风。爆破公司下发《机关员工绩效考核办法（试行）》，从政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象等四个方面对部门进行考核评价，通过客观评价员工绩效，激励员工积极性，提升工作水平，推动精细化工作的落实。根据全面深化改革方案，还将积极修订和完善项目薪酬管理办法及绩效考核办法，树立“以绩效论英雄，以结果论成败”的价值观，激励全员推进精细化管理。

　　四、安质部开展“打非治违”行动，为施工生产做好安全保障。结合爆破公司工程项目精细化管理要求，安质部详细按照项目施工特点落实整治工作，保障工程安全。汕尾火车站项目部重点整治营业线及临近营业线施工；舟山项目部重点抓好隧道施工和高边坡施工的安全；瓯飞项目部重点落实施工船舶的安全管理。对于火工品使用管理、施工现场驻地、安全生产费用管理、协作队伍管理、专项施工方案管理等，安质部监督各项目落实专项“打非治违”，确保工作到位，工程安全。

　　五、党工团凝聚全员合力，积极推进工程项目精细化管理工作。爆破公司党委发挥政治核心作用，领导班子全员下项目宣贯考核精细化学习和开展情况；工会联合所有女工以精细化为核心，讨论“企业发展靠什么”，如何在自身岗位落实精细化要求；团委紧密结合集团公司团委精细化“五个一”要求，落实精细化征文、形势任务教育、建言献策活动等，保证发挥青年作用。爆破公司党政工团、各部门紧密团结，凝聚全员战斗力，推进工程项目精细化管理。（爆破公司）

　　责任编辑：王建国、胡彬