集团公司全面推进工程项目精细化管理启动后，广东海洋公司迅速行动、狠抓落实，采取多项切实有效措施，在全公司范围强制推行了项目精细化管理各项工作，收到良好的效果。

　　一、大力开展精细化管理宣贯培训，使精细化精神深入人心

　　1.提高思想认识,精心安排部署。为认真贯彻落实股份公司、集团公司全面推进工程项目精细化管理的精神，广东海洋公司成立了精细化管理推进领导小组和精细化宣贯小组，制定了推进精细化管理工作实施方案，明确责任人和工作目标。8月26日公司召开了项目精细化动员会议，传达了集团公司“8.22精细化会议”精神，同时就公司项目精细化管理工作进行总体部署。

　　2.加大宣贯力度,狠抓工作成效。珠海项目、咸通项目收尾人员分别于8月底、9月初组织学习项目精细化相关文件和管理手册。9月5日，公司召开项目精细化持续宣贯、培训会议，由领导带头宣讲、解读集团公司精细化手册，公司全员进行学习。培训后，9月19日公司组织精细化手册闭卷考试，考试不合格人员需参加补考直到合格为止。经过宣贯、培训，公司员工充分认识到了推行项目精细化管理的必要性和重要性。同时大家也意识到必须改变传统观念，要用新的理念面对新的局势，要用新的办法解决新的问题。

　　二、完善精细化管理体系，积极落实成本管理系统

　　1.建立完善精细化管理体系和制度。公司于9月22日召开精细化推进会议。会议通过仔细研读精细化手册相关部门的相关规定，从而制定符合公司自身情况的细则。尤其是针对人事定人定岗、薪酬制度和工程部，财务部等部门细则的制定。

　　2.项目成本信息化系统推广和普及。公司派相关人员参加了中铁四局对项目成本管理信息化系统的现场实作学习，还指定了成本管理信息化推进工作项目负责人，制定了推进方案和实施步聚。相关人员于九月中旬参加了集团公司的信息化系统培训，9月22日公司召开会议对成本信息系统进行推广培训。

　　在今后的工作中，广东海洋公司将进一步学习精细化精神，紧跟集团公司的步伐，将项目精细化管理理念带到工作中，把工程项目越做越好。（广东海洋公司）


责任编辑：王建国、胡彬