集团公司项目精细化管理工作开展以来，船舶公司迅速成立了项目精细化管理工作领导小组，认真开展项目精细化管理活动的宣贯及推进。特别在管理方式上，结合船舶实际运营情况，采取三个“个性化”手段，做好船舶施工的“全过程”控制工作，有效地提高了船舶施工的管控能力，为分公司深化改革、推进项目精细化管理工作打下了良好的基础。

　　活动开展“多样化”。针对公司船舶施工分散，点多面广，组织学习与交流不易的现状，公司充分利用OA平台及网站、QQ群，下发精细化资料进行学习、考试测评、讨论，积极听取基层船员的建议和意见。一是提出了“精细化管理从我做起”的口号，要求各人自扫门前雪，首先从自己做起，让广大干部员工知晓做好自己的工作、履行自己的责任,是做好推行精细化管理工作的第一步，增强员工自觉维护制度的严谨性。继机关员工参加集团公司考试测评后，公司领导班子于9月15日—18日分别下基层，对游艇俱乐部及船舶班组分批组织了考试，落实精细化管理的“规定动作”。二是开展了“精细化管理学习建言日”，将每周三确定为机关“精细化管理活动建议日”，在机关员工学习的同时，就公司管理制度建设、流程环节设计中的建议组织进行讨论，达成共识，使工作流程科学、合理，提高机关工作效率。

　　船舶管理“细致化”。公司为做实精细化管理工作，将前台管理即船舶事务管理纳入民主管理范畴，让全员参与船舶班组管理；将后台管控既船舶成本管理纳入集中采购范围，实行机关业务部室审批。通过实施以来的情况看，不仅增强了普通船舶参与船舶班组建设的热情，营造了良好的和谐班组文化氛围，集中采购的施行，更是有效地降低了船舶使用。具体做法如下：一是参照项目“五部两室”的标准，在船舶班组实行了“船舶班组五大员”制度。对船舶班组的日常事务中的“考勤管理、食堂管理、安全管理、宣传工作、物资采购”五项工作进行分工，分别指定五名同志负责该船具体事务，将“群安员”与班组“安全员”进行同类项合并，形成了“班组事务人人都有责、班组管理人人都参与，班组费用人人都监督”的良好班组文化。二是采取船舶物资采购集中管控制度。各船每季度做好物资需求计划单，由业务部门进行审批汇总后进行物流统一配送，不仅从计划源头控制住了物料的不合理消耗，还对采购价格和质量给予了保障。

　　绩效考核“责任化”。在船舶合同价格固定的情况下，成本管控只是降低船舶损耗的一个方面，提高船舶施工效率，缩短船舶施工周期，这才是提高船舶产值的重要手段。工作效率高低是员工责任心强弱的表现，为增强员工责任心，公司对船员最关注的切身利益着手，于8月底与各施工船舶签订了《船舶施工承包协议》，将船舶施工期间的工期、成本、安全、宣传工作进行了明确要求，将施工期间的奖励进行打包，并明文规定对提前完工的船舶按照倍数递增的措施进行奖励，鼓励各船舶人员自己想办法，自己拿措施，提高施工效率。承包合同实行以来，每个船员都明白，自己干得多才能拿得多，自己的工作好坏与全船的绩效奖励连在一起，形成了人人都关注设备保养与生产进度，形成了“我要好好工作”的责任意识。

　　责任编辑：王建国、胡彬