集团公司开展“四不两直”督察工作

　　为进一步推进工程项目精细化管理，集团公司项目精细化管理领导小组研究决定，从9月22日起，由集团公司领导带队，按“四不两直”方式对新开及完工比例不足50%的工程项目及各子分公司项目精细化管理工作进行督察。

　　本次督察的对象主要有两个：一是各子分公司和局直属项目指挥部（项目部）。督察的重点内容是：管理体系建设；控制体系建设及运行；精细化管理动员、宣贯、宣讲；新开及完工比例不足50%的项目的责任成本测算情况；物资、设备采购（租赁）；薪酬管理；精细化工作的进展。二是各项目部。督察的重点内容是：精细化管理体系的建立及机构人员配备；精细化管理工作的贯彻落实；项目责任成本分解、核算等情况；一般员工绩效；劳务分包管理；主要物资、设备管理。

　　本次督察活动将持续至10月中下旬，对各受检单位严格评分，对不满足要求的单位或个人将按有关规定严肃处理。（集团公司工程经济部）

　　一公司开展精细化管理对口业务培训

　　9月15日，一公司组织机关各部门、各项目部28名业务代表学习了集团公司“项目成本管理系统”后，9月18日，一公司工管、物资、财务、成本管理等部门业务代表组成培训小组专门对如意岛等9个项目开展精细化管理对口业务培训，共计160余名项目人员参加了培训。

　　培训中，机关各部门业务代表就精细化管理对各个业务板块的新变化、新要求、新规范进行了讲解，详细介绍了“项目成本管理系统”中的业务流程和操作步骤。培训小组还将印制的《集团公司项目精细化管理手册》发放给项目部，做到人手一册，人人清楚精细化管理的内容。各项目部指定了具体的学习计划和对口业务负责人，要求将精细化管理的内容学熟学透、学精学好，及早将精细化管理的各项要求落实到工作中。（一公司）

　　桥梁公司加强制度及流程梳理工作

　　完善制度、健全体系、管理精细、流程优化，实现职能管理向流程化、精细化管理的转变，对公司安全生产、经营管理、综合管理等工作，具有十分重要的意义。为此，桥梁公司高度重视集团公司下发的88项标准流程建设，公司于9月12日专门召开各职能部门会议，讨论如何统一规划、固化和优化管理流程问题。会议要求在日常管理工作中，凡事要从细节抓起，事事做到细化、量化、流程化、规范化，制度化。例如：安全生产、经营管理、物资采购、车辆管理等工作。要真正使公司做到管理流程制度化，规章制度程序化，日常管理精细化。

　　目前，桥梁公司各部门已经完成85项精细化流程修编工作，且已全部录入到OA平台管理系统进行试运行。同时还加强与集团公司对口部门的沟通，确保流程符合集团公司要求。（桥梁公司）

　　置业公司开展项目精细化管理宣贯工作

　　为了深入贯彻落实集团公司关于在全局范围内广泛开展工程项目精细化管理的学习和工作要求，置业公司结合公司实际情况和行业特点，在第一时间成立了公司精细化管理工作领导小组和精细化宣贯工作领导小组，明确了小组各成员的工作职责和任务，真正做到落实责任到部门、管理要求到个人，保障了公司精细化管理各项工作能够有条不紊的顺利开展开来，为公司今后的项目精细化管理工作提供了良好的组织保障和体制约束。（置业公司）

　　广东海洋公司组织项目精细化管理考试

　　9月19日,广东海洋公司举行了项目精细化管理考试。本着精细化管理全员、全过程、全覆盖的原则，公司各个部门除参加局集团组织考试的人员外，其余每个员工都要参加考试，对于少数确因工作原因无法参加考试的员工，也将安排一次统一补考，切实做到全员覆盖。（广东海洋公司）

　　责任编辑：王建国、胡彬