8月29日，《集团公司工程项目精细化管理手册》（以下简称《手册》）顺利完成制定工作。本《手册》以《中国中铁工程项目精细化管理办法（试行）》为基本，结合集团公司的实际，由集团公司项目精细化管理领导小组牵头，机关各业务部门全力配合，历时一个多月的时间，经过反复讨论、修编后制定而成。

　　《手册》共计二十六章，一百五十四条，内容涵盖了工程项目的“13化”管理和“12大集中”管控内容，包括投标、前期策划、组织管理、产品清单和责任矩阵，后台管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、分包管理、进度管理、技术管理、安全管理、质量管理、环境职业卫生管理、财务管理、薪酬与绩效管理、审计与监察管理、综合事务管理、收尾管理、作业层管理、项目文化建设、后评价、监督与检查共25项管理内容，对现有的管理情况进行了全面的完善和更新。附件共计49张表单，对各项管理工作进行了统一的规范与完善。

　　《手册》是建立健全项目精细化管理工作体系的重要保证和核心部分，对集团公司全局性、基础性的工作提出要求，为下一步实现项目管理由前台管理向前台执行、后台管控的转变，提高项目运行质量和盈利水平打下良好的基础。