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集团公司大力推进项目精细化管理(子分公司信息汇总•情况简报第十三期)
来源:集团公司党委工作部 作者: 发布时间:2014-09-19 浏览次数:25934  字体:【大 中 小】 【打印】

  中国中铁项目精细化检查组进驻兰州地铁

  9月12日,中国中铁项目精细化管理第二检查组到兰州地铁项目部检查精细化管理工作推进情况。本次检查采取现场查看和内业资料两种形式。当日上午9时许,检查组对五里铺站施工工地进行了全面巡查,重点查看了安全质量、工期进度、机械设备、管线迁改以及文明施工等工作并进行了现场询问。工地查看后,检查组对口检查了物资设备管理、财务管理、合同管理、精细化管理等各类内业资料。对宣贯项目精细化管理工作以及项目资料完整情况等工作给予了充分肯定。

  检查组对兰州地铁项目部如何贯彻执行好《工程项目精细化管理办法》提出了十点建议。一是在今后一个时期内还要进一步在干部职工中持续加强学习、培训和宣传工作。二是要根据集团公司编制的管理手册,分口进行内业资料的完善和修订,为工程施工提供有力的技术支撑。三是要尽快摸底,全面梳理,严格按照精细化管理工作要求进行大盘点,对存在问题及时采取措施立即解决。四是继续加强设备管理制度、办法的落实。在物资采购、设备租赁上用办法执行,采取实名制管理。五是做好设备租赁、进退场的评估工作,防止纠纷问题发生。六是加强现场文明施工工作。有效发挥好管理层和作业层作用,有序规范,形成常态化管理。七是做好项目预算管理和经济活动分析工作,这是做好项目成本管控的前提条件。八是注重人才培养,多为年轻人提供平台。九是加强执行力建设,项目部要抓住重点,全员覆盖,认真推行精细化管理。十是加强风险控制工作,由于项目位于闹市区,交通风险、沉降风险、观测风险、大基坑支护风险等要做实做细,确保工程建设的安全质量平稳可控。(三公司)

  郭秀春要求重庆地铁建设争当精细化管理典范

  9月14日,集团公司总经理郭秀春检查了重庆轨道交通工程项目部,要求项目部争当精细化管理的典范。集团公司副总经理、总工程师柯松林,三公司总经理李尚琰陪同检查。

  郭秀春一行先后到民心佳园站——三亚湾站区间施工通道、三亚湾车站施工现场,查看了现场进度、安全、质量、文明施工等情况。郭秀春强调了重庆轨道交通项目建设的战略意义,指出项目精细化管理工作推进的重要性,他分别从一个目标、两个转变、三支队伍、四大支撑、五大集中、六个关口等方面阐述了项目精细化管理的核心内容和重要意义,要求项目部全面贯彻执行精细化管理各项要求,在全集团当好项目精细化管理的典范。

  郭秀春对项目部工作提出九点要求:一是新项目要加强项目成本核算,按要求签订经济目标责任书;二是集团公司项目精细化管理手册下发到位后,要系统组织学习和培训,达到全员覆盖;三是抓好“一定编两定额”的执行,在满足配置资源要求的同时,控制好管理成本;四是强化项目信息化系统推进,将系统的推广、培训、执行作为当前和今后的重点工作;五是项目管理必须控制好劳务分包、物资采购及设备租赁等要素;六是严抓项目安全质量工作,杜绝安全质量事故;七是要重视项目综合评价工作,要有永争第一的信念,树立良好的口碑;八是协调好地方关系,营造和谐的建设氛围;九是加强年轻技术干部的培养,为企业储备人才。(三公司)

  二公司完成第一轮精细化管理培训考试

  9月16日,随着广州枢纽项目精细化宣贯培训及考试工作完成,二公司已经完成所有在建项目、公司本部、多经公司第一轮的精细化宣贯及考试工作。二公司本次宣贯工作做到了不留死角、全员、全过程、全覆盖,所有在岗员工近1000人参加学习,并参加理论考试,考试成绩均合格,大家通过自学、培训、考试对精细化管理有了更清晰的认识。(二公司)

  检测公司推进精细化管理宣贯工作

  今年7月份,中铁股份公司和集团公司全面推进工程项目精细化管理,检测公司积极响应集团公司的号召和安排,检测公司在8月底领导班子成立后,迅速行动起来,狠抓落实,成立了项目精细化管理领导小组和宣贯培训领导小组,结合检测公司实际情况,采取多种切实有效措施,在检测公司范围内强制推行工程项目精细化管理宣贯工作。检测公司将充分借助强推项目精细化管理宣贯工作的东风,按照集团公司的总体要求,认真落实 “13化”管理内容和“12大集中”管理重点,强化后台管控、加强成本管理,以新形象、新作风、新面貌做好每项工作,为集团公司发展做出积极努力。(检测公司)

  吉隆坡地铁项目部大力推进精细化

  9月14日,马来西亚吉隆坡地铁项目部组织管理人员对精细化管理实施方案进行讨论,认真总结近期下发的有关精细化管理文件,提出在延续已成熟管理模式的基础上,进行深化、改革,更进一步提高各部门管理效能,力争将精细化管理贯彻落实,提高管理水平,全面执行各项精细化管理标准及要求,促进项目顺利完成生产任务。(三公司)

  石家庄地铁项目部持续推进精细化

  
9月14日上午,石家庄地铁项目经理王军带领全体员工在烈士陵园站会议室召开“精细化持续推进会”,宣贯学习集团公司副总经理金德成在集团公司 2014下半年经营工作会暨工程项目精细化管理推进会上的讲话精神,传达了集团公司关于市场开发以及进一步深入开展工程项目精细化管理工作的部署和安排情况。(城轨公司)

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