7月11日，股份公司全面推进工程项目精细化管理启动后，在集团公司总体部署下，二公司迅速行动、狠抓落实,从7月中旬开始，采取集中培训、交班会宣贯、部门学习、深入一线宣贯等方式，第一时间在全公司范围内强制推行项目精细化管理的贯彻落实。

　　一、建立体系、全面宣贯、突出工作重点。一是规范项目精细化管理组织体系。公司在成立项目精细化管理工作领导小组和宣贯培训领导小组的基础上，进一步强调了在建项目“五部两室”的设置标准，要求所有项目配置成本专职负责人，明确了工作职责。二是集中宣贯动员、丰富宣贯载体。7月26日-27日，二公司召开2014年中期项目经济活动分析暨项目精细化管理动员会，对与会人员进行了项目精细化管理的宣贯与培训。8月14日，集团公司党委书记王珂平带领精细化宣贯小组到二公司进行宣贯。9月4日公司总经理黄纪强集中各部负责人对集团公司精细化管理办法进行了详细解读，并根据管理手册的要求对各部门工作进行了安排和布置。9月9日，二公司进行精细化持续宣贯培训。9月10日、15日，公司组织部门负责人、资产经营单位副职以上人员、普通职员进行闭卷考试。三是深入基层、加大宣贯力度。公司3个宣贯小组分别深入一线项目部进行宣贯培训，宣讲小组先后到北盘江特大桥等10多个在建和收尾项目进行集中宣贯培训，做到全员、全过程、全覆盖进行宣贯。四是以《股份公司项目精细化管理指南》和《集团公司精细化管理手册》为核心，深入调查、找差距。通过工程项目精细化管理办法和集团公司管理手册对各项目部进行查找问题，使管理办法和手册成为规范，严格执行精细化管理标准。

　　目前，二公司所有在建项目、公司本部、资产经营单位均已完成第一轮宣贯、培训和考试。公司通过网络、公司信息、宣传展板等多种方式进行宣传报道。在公司内网站开辟了深化改革精细化管理专题报道，组织大家观看学习股份公司精细化宣传片。在《二公司信息》开辟了精细化改革专栏，及时报道公司和项目部推进精细化管理的活动动态。截止9月17日，已刊登精细化管理方面的新闻报道、言论近30篇。

　　二、重在执行、及时纠偏、加强过程管控。从7月开始，公司效能审计监察小组分别对铜玉铁路、连盐铁路进行了重点过程审计。监察小组始终围绕责任成本这个核心，通过个别谈话、现场考察、原始资料抽查、检查财务台账等方式，发现需要整改的问题20多项，下发效能监察情况通报2份，及时在OA内网进行曝光，对相关责任人进行处罚，并责令项目部在规定时间内进行整改。从8月1日起，每周一期《效能监察周报》，周报对项目效能监察整改情况进行通报，截止到9月17日已下发效能监察周报共七期。二公司以督察督办落实为抓手，注重加强执行力建设。对未完成督查督办事项的进行通报，并根据扣分情况扣除绩效工资，促进各部门、各项目部迅速转变观念，改进作风，确保推进工作纪律严明，保障有力。

　　三、严明纪律，规范运作，务求工作实效。公司对新开工和完工比例不足50%的项目，凡未按照精细化管理要求签订内部目标责任成本承包合同的，必须要按集团公司要求的时间完成，对已签订但内容和运作不规范的，也必须在要求时间重新规范和签订完成；对完工比例超过50%的项目，对照工程项目精细化管理要求，以合同清理为主线，进行全面彻底的排查，通过清理排查，及时规范和纠偏，切实整改落实，清理过程中，对发现和落实相关线索及时启动处理和追责程序。