9月9日-10日，集团公司在广州召开经营工作暨工程项目精细化管理持续推进会。集团公司领导，机关各部门副职以上人员，各片区经营中心总经理、副总经理、经营部长、办事处主任，局直管项目经理、常务副经理、党工委书记、成本副经理，各子分公司总经理、党（工）委书记、纪委书记和分管经营、成本、生产副总经理及经营、工程、成本部长，各子分公司广东地区所有在建（含收尾）项目经理、书记、分管成本副经理，广东以外地区所有新开工及完工比例不足50%的在建项目经理、书记、分管成本副经理总计299人参加会议。会议由集团公司党委书记王珂平主持。

　　集团公司董事长吴成福在讲话中要求：一是坚持理性经营，紧盯目标市场，全面完成中期调整后的经营目标。要从一般的市场向目标市场转变，要从单一的市场目标向目标群转变，要从挖掘市场的广度、宽度向深度和厚度转变。要坚持“六不”原则，从源头保证经营质量，进一步防控风险。要紧盯目标市场，对于志在必得的重大项目，要定责、问责地抓落实。二是树立三种意识，把握工作重点，全面落实精细化管理的各项要求 。要牢固树立规则意识、细节意识、系统意识，以规范化、标准化为核心，夯实基础管理工作，以效率效益为核心提升产品竞争优势，以提高执行力为核心加强管理队伍建设。三是坚持警钟长鸣，强化责任落实，切实抓好风险防范工作。要科学组织，防范工期风险；要严防死守，防范安全风险；要加强财务管理，防范财务风险；要规范劳务管理，防范劳务风险；要规范管理，严防法律风险；要兑现承诺，严防信誉风险。

　　集团公司总经理郭秀春指出当前经营工作存在的主要问题，强调要牢牢把握铁路市场集中招标的契机，抓好重大项目追踪，确保完成年度任务。关于工程项目精细化管理工作，他要求：一是理清工作思路，抓住工作重点，统筹驾驭全局。要深刻理解强制性推行工程项目精细化管理的内涵和要求。二是要在统筹兼顾的前提下，加快推进工程项目精细化管理的组织落实。各单位要抓住前台执行层认识是否到位，后台管理层思想认识、工作作风、履职能力是否到位，现阶段企业管理明显存在有悖于精细化管理要求的管理“硬伤”和“短板”如何快速有效加以解决等三个主要问题，认真做好工程项目精细化管理推进工作。三是加强组织领导，严肃督查问责，确保措施到位执行有力。此次股份公司和集团公司强制推行工程项目精细化管理，要求服从和执行，各单位不许踩越“红线”，不许敷衍变通。集团公司将以“四不两直”方式检查督办，严肃追责。检查督办的主要内容包括：按全员、全覆盖的要求宣贯精细化管理情况；精细化管理机构及体系建设等方面工作落实情况；培训及考试情况；信息化平台的使用及推广情况；“前台转后台”卡控体系的管控情况；建立健全督查督办制度及对项目的检查督办情况。

　　王珂平在讲话中强调：一是要站在企业持续快速发展的高度，始终坚持经营开发龙头地位不动摇，进一步抓住阵地经营和自主经营两个关键点，努力开创经营工作新局面。要突出抓住重点区域重要客户重点项目，坚决克服心浮气躁的“满天飞”现象；要突出培育自主经营意识和能力，坚决克服靠天吃饭的懒汉思想；要突出增强“抓现场保市场”的大经营意识，坚决克服“事不关己高高挂起”的狭隘主义思想；要突出发挥经营业绩考核的激励作用，坚决克服“大锅饭”现象；要突出抓好诚信经营和依法经营，坚决克服“无所畏惧”的莽撞行为。二是要站在讲政治的高度，不断坚定全面推进精细化管理的信心和决心，进一步明确落实前台和后台两个管理主体的职责，全面迈进企业改革新阶段。三是要站在政令畅通的高度深入贯彻集团公司系列会议精神。要进一步抓好自觉执行和强制执行两个关键环节，尽快形成令行禁止的新机制。针对执行力建设，集团公司将以“抓责任分析、抓责任追究、抓堵塞漏洞、抓政治保障”为重点开展工作。

　　集团公司党委副书记、纪委书记张超就加强执行力建设提出了要求。

　　集团公司副总经理金德成部署了市场营销及工程项目精细化管理工作。

　　集团公司副总经理谢季军就工程项目精细化管理作了宣贯。

　　会议期间，经营开发中心通报了经营工作情况。集团公司组织了工程项目精细化管理培训。全体与会人员和萝岗地区各单位全体管理人员共502人参加了工程项目精细化管理考试。
　　　　

　




　　摄影：胡 彬