8月21日-22日，集团公司召开2014年中期经济活动分析暨工程项目精细化管理推进会。会议通报和分析了集团公司及各子分公司今年上半年的经济运行情况，并就持续深化企业改革、持续推进工程项目精细化管理进行了全面部署。集团公司领导班子成员，机关部门副职以上人员，各子分公司总经理、党（工）委书记、总会计师、分管成本的副总经理及有关部门负责人共130余人参加了会议。会议由集团公司总会计师王宏利主持。

　　集团公司总经理郭秀春从企业经济运行面临的严峻形势、项目成本管控及精细化管理中的突出问题和矛盾、坚决推行项目精细化管理为核心的企业深化改革三个方面对集团公司现阶段的运营状况和下阶段的重点工作进行了安排部署。集团公司重组几年来，虽然不断加强基础管理，持续推进管理体制、机制的调整和完善，但在企业经济运行质量实质性改善成效不大，困扰和制约企业健康、良性发展的深层次问题和矛盾始终未能得到有效解决和根本突破。究其原因，除了自身管理基础相对薄弱，各级管理团队职责意识、执行能力和履职能力不能较好满足管理要求外，根本原因是缺乏对项目管控实现颠覆性变革的勇气和决心。

　　郭秀春指出，目前集团公司还存在以下几个突出问题：一是惯性思维仍然主导着企业和项目管理行为。部分子分公司的项目管控模式僵化陈旧，对项目后台卡控的重要性认识不足，存在较大的畏难情绪；部分单位对成本管理的激励约束机制的重要性、必要性的认识不足；部分管理干部缺乏学习和改革创新意识。二是项目管理粗放，成本管控责任没有得到根本落实。部分子分公司对其所管辖的项目缺乏基本的工期控制、安全质量、信誉管理及成本控制目标；部分子分公司法律意识淡薄、合同管理混乱；部分子分公司劳务队伍及物资设备供应商选择有章不循、有法不依，管理混乱，亟待规范；部分子分公司安全质量事故和信誉危机事件时有发生，屡屡危及企业的生存和发展。三是集团及部分子分公司用人不当、用人失察的问题值得警醒。四是集团及部分子分公司后台卡控部分流于形式。

　　郭秀春要求各级管理干部直面问题，转变观念，紧急行动起来，坚决推行以项目精细化管理为核心的企业深化改革。一是各级管理者务必认清形势，提高认识。二是要以项目成本管理为核心，以股份公司和集团公司下发的精细化管理标准和要求为抓手，以先进企业为标杆，切实落实工程项目精细化管理各项要求。三是切实抓好股份公司成本信息管理系统的试运行及推广工作。四是建立常态化的督察督办机制。他还针对下阶段的具体工作，布置了9项督察督办事项，要求限期完成。

　　集团公司董事长吴成福从在讲话中指出：关于资产现状，要加大资金归集和资金监控力度，充分利用资金杠杆为企业服务；要加大应收账款催收力度，减少存货占用；要规范项目施工队伍，切实加强债务风险管理工作。关于资金归集，要加强全面预算管理，加强审计工作。关于强推工程项目精细化管理，一要全面完善精细化管理体系；二要深入贯彻落实精细化管理工作。关于督察督办，要严格遵守《中国中铁股份有限公司督查督办工作考核办法》和《中铁港航局集团有限公司督查督办工作管理办法》，务必做到贯彻落实、实事求是。关于规避风险，要规范程序、严格过程、严肃考核兑现。

　　集团公司党委书记王珂平在讲话中要求：一是认真晾晒家底，真正查找差距，进一步增强全员的忧患意识和责任意识。各级管理干部必须牢记肩上的责任，真真正正地负起责任。二是客观分析原因，探索解决方法，进一步坚定发展好企业的信心和决心。要抓住机遇，转变观念，狠抓落实，共同努力，认真实施精细化管理，使集团公司尽快走出低谷。三是切实转变作风，解决突出问题，进一步确保精细化管理顺利推进取得实效。精细化管理的集中宣贯一定要扎实有效，决不允许搞形式主义更不允许走过场；选拔干部要唯才是举，绝不允许拉山头搞宗派，更不允许滥竽充数；执行力建设要不断加强，绝不允许督察督办形同虚设，更不允许刑不上大夫；惩治腐败要常抓不懈，绝不允许患得患失，更不允许姑息养奸；精细化管理要全员动员，绝不允许得过且过，更不允许冷眼旁观；领导干部深入基层要有的放矢，绝不允许走马观花，更不允许不帮忙只添乱。

　　会上，集团公司副总经理金德成对工程项目精细化管理的制度进行了讲解和宣贯，针对目前推行工程项目精细化管控中出现的10类常见问题进行了分析，并对10类问题的解决提出了要求。

　　各子分公司在会上汇报了经济运行状况，王宏利分别作了点评。

　　本次会议直面问题，寻找解决问题的方法和对策，取得了良好的效果。

摄影：胡彬