8月21日，集团公司召开全面深化改革暨项目精细化管理宣贯培训会，中国中铁宣讲团成员、中国中铁党委宣传部副部长张瀚、成本管理部副部长卢志良，就中国中铁全面深化改革暨项目精细化管理进行了宣讲。这是继8月13日集团公司全面深化改革暨项目精细化管理宣讲会之后的又一次重大宣贯活动。参加宣贯培训的有集团公司领导班子成员、机关全体员工、广州地区各单位班子成员共140人。集团公司党委书记王珂平主持会议。

　　宣贯培训会上，首先播放了股份公司深化企业改革宣传片。宣传片对股份公司近年的发展情况做了详细介绍，阐明了推进全面深化改革和项目精细化管理的重要性和必要性，为企业改革发展指明了方向。

　　张瀚围绕全面深化改革的总体部署和加强管理的重要改革举措进行了宣讲。他对产权结构混合化、公司治理现代化、三级法人主体化、组织结构扁平化、层级管理企业化、企业发展协同化、业务板块集约化、管理方式规范化、经营领域国际化等16化改革工程的具体内容做了解读，并对9项重要改革举措做了详细宣讲。一是大力推进企业内部重组，二是加强二级企业负责人薪酬管理，三是规范层级管理和请示报告工作，四是严肃资产损失责任追究，五是加强督查督办考核工作，六是加强业务招待费管理，七是加强公务用车管理，八是加强会议管理，九是加强评比表彰活动管理。

　　卢志良以PPT的形式，对工程项目精细化管理的改革要求和当前的重点工作进行了介绍。他指出，推进工程项目精细化管理，要强化项目全过程管控这条主线，要树立“法人管项目”的理念，要突出项目成本管理为核心，要推行项目产品清单和责任矩阵管理方法，要大力推进工程项目精细化管理的组织建设、基础管理、基础平台建设和不断深入。为了顺利完成改革目标，当前要抓好几项重点工作。一是加大市场营销力度，二是规范企业管理秩序，三是加强企业成本管控，四是加强在建工程管理，五是加强安全生产，六是加强员工队伍建设，七是加强执行力建设。

　　王珂平在宣贯会议总结中指出，本次宣贯培训活动与集团公司开展的大宣贯活动，都是对股份公司深化企业改革的阐述和宣贯，有着一脉相承的作用和意义。本次活动从更高的站位和不同的视角，对集团公司深化改革工作具有补充和指导作用。他希望参会人员要以股份公司和集团公司的改革要求为指导，认真抓好贯彻落实，扎实有效推进集团公司的各项改革措施，打好决定企业长远发展的改革攻坚战。

　　
摄影：胡彬