7月29日，集团公司施工生产暨工程项目精细化管理推进会在广州召开。会议认真总结了上半年施工生产和安全质量管理工作，部署了下半年生产经营重点，并全面启动以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作。集团公司总经理郭秀春，党委书记王珂平，总会计师王宏利，副总经理金德成、许伟章、谢季军、罗超群出席会议。

　　郭秀春在讲话中全面回顾了半年来企业内部改革和企业管理的主要举措，指出了精细化管理的内涵，明确了强推精细化管理的重要意义。他强调，强推精细化管理，必须坚持系统推进、协同推进、统一推进和保障执行四个原则，必须扎实推进准备、实施和提升三个阶段的工作,特别是实施阶段，必须重点完成 “建立并执行精细化管理制度体系、建立健全精细化管理组织架构、全面推广项目成本管理系统、建立新的责任成本管理体系和考核体系”等四个方面的工作。他要求全体干部员工以高度的紧迫感和责任感，全身心地投入推进工程项目精细化管理的改革工作之中。

　　王珂平在讲话中剖析了工程项目管理中存在的突出问题，分析了在全面推进精细化管理过程中将遇到的困难和挑战，对切实抓好精细化管理提出要求：一是必须统一思想、主动作为；二是必须有令则行、有禁则止；三是必须突出重点、务求实效；四是必须党政工团齐抓共管。他号召各级组织和广大干部员工为企业深化改革、加快发展做出新的更大的贡献。

　　金德成就工程项目精细化管理作专题发言，指出推行精细化管理的重大意义、本质要求、重要关系、主要问题及关键所在，部署了推进精细化管理的重点工作，要求全体干部员工按照精细化管理的内在要求自觉调整思维模式和行为方式，全面提升工程项目管控水平和盈利能力。

　　谢季军就施工生产和安全质量工作作专题发言，指出当前存在的对工程项目、业主需要、项目管理认识不足的问题，提出了项目管理要抓好安全质量、抓住施工进度、抓出经济效益的要求。

　　会议特邀中国铁路总公司工程质量安全监督总站广州监督站站长程海云作专题讲座。程海云对安全质量工作的现状、特点、存在的典型问题以及发生问题的背景进行了综合分析，强调了落实责任和消除隐患的重要性。

　　会上，集团公司项目管理中心、安全质量环保部分别通报了上半年施工生产和安全质量工作情况，一公司、二公司、三公司和深圳公司代表分别作了经验交流发言。