8月13日，集团公司全面深化改革暨推进工程项目精细化管理宣讲会在广州召开。集团公司党委书记王珂平作主题宣讲。集团公司领导班子成员、机关全体员工、萝岗地区各单位及广东海洋公司主要领导参加会议。集团公司党委副书记、纪委书记张超主持会议。

　　王珂平在宣讲中解读了股份公司全面深化改革、推进精细化管理的总体部署，强调了全面深化改革和推行精细化管理的重要性和紧迫性。他列举古今中外诸多实例，指出改革是促进国家和社会稳定发展的重要举措，是确保国家和民族长盛不衰的必由之路，是推进企业又好又快发展的不二选择，而项目精细化管理是我们走出低谷的必然要求。他同时分析了集团公司在全面深化改革和推进精细化管理中存在的问题以及面临的挑战，部署了重点工作并提出要求。主要问题和面临的挑战是：整体盈利水平不高、管理模式各行其是、管理思路抱残守缺、管理责任难以划分、项目管理执行不力、项目管理资源短缺，思想僵化保守带来挑战、触及少数人利益带来挑战、管理模式变化带来挑战。集团公司加快深化改革和推进精细化管理的重点工作：一是必须统一思想，主动作为；二是必须有令则行、有禁则止；三是必须突出重点，务求实效；四是必须党政工团齐抓共管。王珂平要求，当前，要集中力量，加快项目精细化管理制度体系建设，建立健全企业精细化管理组织架构，加大项目精细化管理的宣传教育力度，加快推进项目精细化管理的组织实施，大力加强职业项目经理队伍建设，加强对劳务队伍和劳务人员的管理，切实加强督导检查和奖罚力度，加强监控和应对新的风险。

　　张超对集团公司全面深化改革暨推进工程项目精细化管理宣讲工作提出要求，集团公司宣讲团分小组于8月底前赴各子分公司及重点项目指挥部宣讲，各单位要由主要领导带队到基层项目部组织宣讲，还要加强集中培训和宣传报道，确保宣讲活动取得实效。