在集团公司管理提升活动领导小组的领导和推动下，经过集团本部六个专项提升活动主责部门和各子分公司的认真组织，活动经过近10个月的扎实开展，基本完成了各专项活动第二阶段制定的阶段性目标，活动取得了显著成效，为我公司全面开展管理提升活动取得圆满成功打下了坚实基础。
　　本阶段是管理提升活动专项提升，实施整改阶段，也是整个管理提升活动的关键环节。在集团公司层面的六个专项管理提升活动中，共对27项管理上的突出问题进行了整改，整改措施得力，取得了阶段性的成效，并对仍然存在的问题提出了持续改进计划。其中：安全标准化专项提升活动整改3项，全面预算管理专项提升活动整改6项，市场营销基础管理专项提升活动整改6项，人力资源管理专项提升活动整改4项，外协队伍管理专项提升活动整改5项，执行力建设专项提升活动整改3项。
　　子分公司层面，各子分公司按照《中铁港航局管理提升活动实施阶段工作的指导意见》和集团公司管理提升活动领导小组对各子分公司要围绕项目管理、外协队伍管理和基础建设管理三个方面的重点开展专项提升活动的工作要求，全团公司12个子分公司分别确定了专项提升活动项目。在第二阶段活动过程中，各单位按照各自的专项管理提升活动项目于9月底前分别制定了实施方案，明确了专项提升活动主责部门、专项提升活动的工作目标、整改内容、整改措施和整改节点时间。专项实施整改期间，各子分公司领导亲自挂帅，深入基层，积极发动各专项提升活动主责部门和各基层单位（项目部）按照实施方案的部署层层落实，全面开展了专项整改工作。各单位共完成整改项目65个，内容涵盖了基础管理、项目管理、营销管理、外协队伍管理、安全管理、设备物资管理、财务管理、人力资源管理、合同管理、执行力建设、文化建设等11个大项，基本完成了各专项活动第二阶段制定的阶段性目标，为各子分公司取得全面开展管理提升活动圆满成功和企业持续健康运行打下了扎实基础。