按照《集团公司全面开展管理提升活动工作方案》的部署和要求，集团公司机关各部门和各子分公司围绕“五个强化，五个提升”的工作重点，针对在管理上存在的突出问题和薄弱环节，认真开展了管理自我诊断工作。
　　通过历时一个月的自我诊断，机关19个职能部门共提交专项自我诊断报告表64份，14个子分公司共提交专项自我诊断报告表124份，为集团公司及各子分公司在管理提升活动第二阶段全面实施整改和专项提升活动打下了扎实基础。
　　为保证管理提升活动的扎实有效，在管理提升第二阶段活动初期，集团公司将在第一阶段自我诊断的基础上规范自我诊断的方法，进行一次全面复诊，进一步明确自我诊断的重点。其中，集团公司的主要职能为宏观管理，复诊重点主要在战略管理、投资管理以及资金、物资、设备、人员和协力队伍的集中管控。子分公司的主要职能为生产经营管理，复诊重点主要在项目管理（包括外协队伍管理）和自身基础管理。通过复诊，切实把企业管理中存在的突出问题和薄弱环节查找出来，并制定有效的整改措施和实施方案，扎实开展管理专项提升活动，全面提升企业的管理水平。