司属各子分公司、机关各部门：
　    按照集团公司开展管理提升活动工作方案的要求，各子分公司和机关部门已全面完成了第一阶段自我诊断相关工作，并提交了专项自我诊断报告。从此次自我诊断的效果看，由于诊断工作时间比较仓促，各单位和部门对自诊断工作的重视程度和安排不均衡，以及诊断方法不够科学和专业，在诊断过程中存在重点把握不够准确、分类归纳不够清晰、覆盖面不够全面的情况。为了切实把各单位和部门在管理上存在的突出问题和薄弱环节分析查找出来，以便研究和制定切实可行的整改提升措施，实现管理提升的目标，经集团公司管理提升活动领导小组研究，决定用一个月的时间在集团公司机关各部门和各子分公司开展管理提升自我诊断复诊工作。现将具体事宜通知如下：
　　一、复诊断时间
　　2012年7月16日-8月15日。
　　二、复诊断目标
　　通过复诊，切实把机关各部门和各子分公司在管理上存在的突出问题和薄弱环节查找出来，明确管理提升的重点和提升措施。为研究制定集团公司和各子分公司的管理提升活动实施方案打好基础。
　　三、复诊断重点
　　机关各部门：集团公司的主要职能为宏观管理，复诊重点主要放在战略管理、开发、投资、资金、物资、设备、人员和对子分公司集中管控方面。
　　子分公司的主要职能为生产经营管理，复诊重点主要放在项目管理（包括外协队伍管理）和自身基础管理方面。
　　四、诊断分类
　　此次复诊断按照管理提升活动“五个强化、五个提升”的总体要求，主要分为五个类别：
　　1、基础管理
　　包括：战略规划、基本管理制度、体制机制建设、机构设置和职能、执行力等。
　　2、内控管理
　　包括：内控体系的建设、内控体系的运行。
　　3、项目管理
　　包括：项目安全、质量、技术、物资、设备、资金、成本、效益、项目运作机制、项目管理权责等。
　　4、外协队伍管理
　　包括：外协队伍的准入、选用、培训、用工管理、结算、考核等。
　　5、创新管理
　　包括：管理制度创新、体制机制创新、技术创新。
　　五、复诊断报告的格式
　　以集团公司机关各部门和各子分公司为单位提交复诊断报告。复诊报告由以下六个部分组成：
　　1、单位（部门）管理现状；
　　2、此次复诊断工作开展综合情况；
　　3、复诊断查找存在的突出问题（按诊断分类的五个方面分别归纳表述）；
　　4、需要在管理提升活动中进行专项提升的重点（根据复诊断的问题程度确定）；
　　5、专项提升的实施措施；
　　6、附件：单项自我诊断表。
　　六、报送复诊断报告的要求
　　1、开展管理自我诊断工作是实现管理提升目标、保证管理提升活动取得实效的关键环节。各单位（部门）的领导一定要提高开展复诊工作的认识，一把手要亲自参与主抓，要以求真务实的态度认真组织和分析研究，切实把企业（部门）在管理上存在的突出问题查找出来，并明确管理提升的重点内容。通过开展专项提升活动，以点带面，促进管理水平全面提升。
　　2、复诊断是在上一阶段自我诊断的基础上进行查漏补缺，对上次自我诊断已提出的诊断项目可以列入本次复诊断进行整体分析归纳。各单位（部门）要对照集团公司自诊断报告中提出的问题和解决办法认真做好本次复诊断工作。
　　3、各子分公司和机关各部门对诊断的问题要进行深入的分析，并按照复诊断报告的格式形成管理诊断综合报告，务必于2012年8月15日17时前将盖章后的纸质版和电子版报送集团公司企业发展部。
　　联系部门：企业发展部。联系人：杨文志（62863331，13926215676）。

　　                                                                                          集团公司管理提升活动领导小组办公室

　　                                                                                                         二O一二年七月十三日