签发： 罗超群
　　
集团公司各部门、各子（分）公司：
　　按照集团公司管理提升活动推进会精神和《集团公司管理提升活动实施阶段工作的指导意见》的要求，集团公司各专项提升活动主责部门和各子（分）公司应抓紧研究制定具体的专项提升实施方案，现就专项提升活动实施方案的文体格式和报送要求通知如下：
　　集团公司由六大专项管理提升活动的主责部门分别组建专项活动工作组并制定实施方案报企业发展部，其他部门根据主责部门的工作需要全力配合。
　　各子（分）公司按照集团公司对子分公司层面管理提升重点的要求，结合本单位的管理实际，明确专项管理提升活动项目，组织制定专项管理提升活动实施方案并报集团公司。
　　专项提升活动实施方案由以下六个部分组成：
　　1、开展xx专项管理提升活动的重要意义；
　　2、开展xx专项管理工作的现状和影响；
　　3、开展xx专项管理提升活动的组织领导（组成专项工作组）；
　　4、开展xx专项管理提升活动的具体内容（专项提升目标、进度安排、专项提升措施、节点时间、责任人）；
　　5、开展xx专项管理提升活动的评价考核标准；
　　6、开展xx专项管理提升活动的工作要求。
　　请机关各专项提升活动主责部门和各子（分）公司严格按照专项提升活动实施方案的格式要求形成实施方案，并于2012年9月15日17时前报送集团公司企业发展部。
　　联系部门：企业发展部。联系人：杨文志（62863331，13926215676）。

　　                                                                                                                                 集团公司管理提升活动领导小组办公室
　　                                                                                                                                               二O一二年九月三日